實踐證明，凡是下到基層，能把自己當成群眾一分子的領導幹部，與群眾同吃、同住、同勞動，工作效果就明顯不同。新任領導幹部到基層調查研究，一定要輕車簡從，盡可能到最偏遠、最貧窮、問題最多、群眾意見最大的地方去，多聽群眾肺腑之言，多解百姓憂心之事。下基層最忌事前通知，前呼後擁；不能光走事先設計好的路線，單看扶持好的典型，隻聽準備好的彙報；不能看近不看遠，聽喜不聽憂，身入心不入，靜不下心來看實情；更不能“坐著車子轉，隔著玻璃看”，把自己封閉起來，遠離群眾。
在“身”入心入群眾的過程中搞好調查研究，就要以真情推倒心理圍牆。“感人心者，莫先乎情”。作為領導幹部，如果沒有熱愛群眾的真摯感情，群眾就不會與你接近，你也無法接近群眾。要想拉近與群眾的距離，一定要建立對群眾的真摯感情，關懷體貼群眾，尊重信任群眾，熱情幫助群眾，真誠愛護群眾，以真情去創造一種與群眾互相尊重、互相信任的氛圍，推倒與群眾之間的心理圍牆。
領導者要明白，群眾與幹部之間雖然有職務高低的差別，但在人格上是平等的，都有維護自尊的心理需求，絕不能在群眾麵前擺“官”架子。在實際生活中，群眾最不歡迎那些“官職不大，架子不小”的幹部。他們對那些喜歡高高在上、盛氣淩人、指手畫腳、強迫命令的幹部，要麼敬而遠之，要麼恨而避之。領導者隻有尊重群眾，熱愛群眾，把自己與群眾擺在同等地位，建立以心對心、以情通情的心理平台，消除群眾的心理障礙，才能了解真實情況。
在“身”入心入群眾的過程中搞好調查研究，就要以坦誠架設心靈橋梁。“精誠所至，金石為開”。坦誠是連接心靈的橋梁。領導幹部要以坦率的態度和誠摯的言行去與群眾打交道。隻有與群眾坦誠相見，說真話，做實事，才能贏得群眾的信任。如果打官腔，講空話、套話和假話，群眾就會對其退避三舍；如果做虛功、辦假事，矯揉造作，群眾就會對其嗤之以鼻。
坦誠最有親和力，最能撥動群眾的心弦，也最能贏得群眾的認同。所以，新任領導幹部隻有坦誠說話、坦誠做事，才能架起通向群眾心靈的橋梁。
在“身”入心入群眾的過程中搞好調查研究，就要以行動縮短心理距離。群眾在日常的工作、學習和生活中，總是渴望得到組織和領導的關懷體貼，並把這種關懷體貼看作是對自己的鼓勵、支持和安慰。如果群眾得到了領導的關．懷體貼，就很容易對領導產生深厚的感情。
領導幹部要放下架子、撲下身子，到群眾中去廣交朋友、真交朋友，拉近與群眾的思想感情，縮短與群眾的心理距離。當群眾在節假日加班時，領導幹部應到他們的工作崗位上走一走、看一看；當群眾遇到困難時，領導幹部要抽空去他們家問一問；當群眾來到身邊時，領導幹部不妨把自己的位置挪到群眾中，盡量縮短相互之間的距離。這些小小的舉動，往往會無聲勝有聲，勝過千言萬語，起到特殊的肯定、讚揚、鼓舞、激勵作用，從而縮短彼此的心理距離。
實踐證明，凡是下到基層，能把自己當成群眾一分子的領導幹部，與群眾同吃、同住、同勞動，工作效果就明顯不同。新任領導幹部到基層調查研究，一定要輕車簡從，盡可能到最偏遠、最貧窮、問題最多、群眾意見最大的地方去，多聽群眾肺腑之言，多解百姓憂心之事。下基層最忌事前通知，前呼後擁；不能光走事先設計好的路線，單看扶持好的典型，隻聽準備好的彙報；不能看近不看遠，聽喜不聽憂，身入心不入，靜不下心來看實情；更不能“坐著車子轉，隔著玻璃看”，把自己封閉起來，遠離群眾。
在“身”入心入群眾的過程中搞好調查研究，就要以真情推倒心理圍牆。“感人心者，莫先乎情”。作為領導幹部，如果沒有熱愛群眾的真摯感情，群眾就不會與你接近，你也無法接近群眾。要想拉近與群眾的距離，一定要建立對群眾的真摯感情，關懷體貼群眾，尊重信任群眾，熱情幫助群眾，真誠愛護群眾，以真情去創造一種與群眾互相尊重、互相信任的氛圍，推倒與群眾之間的心理圍牆。
領導者要明白，群眾與幹部之間雖然有職務高低的差別，但在人格上是平等的，都有維護自尊的心理需求，絕不能在群眾麵前擺“官”架子。在實際生活中，群眾最不歡迎那些“官職不大，架子不小”的幹部。他們對那些喜歡高高在上、盛氣淩人、指手畫腳、強迫命令的幹部，要麼敬而遠之，要麼恨而避之。領導者隻有尊重群眾，熱愛群眾，把自己與群眾擺在同等地位，建立以心對心、以情通情的心理平台，消除群眾的心理障礙，才能了解真實情況。
在“身”入心入群眾的過程中搞好調查研究，就要以坦誠架設心靈橋梁。“精誠所至，金石為開”。坦誠是連接心靈的橋梁。領導幹部要以坦率的態度和誠摯的言行去與群眾打交道。隻有與群眾坦誠相見，說真話，做實事，才能贏得群眾的信任。如果打官腔，講空話、套話和假話，群眾就會對其退避三舍；如果做虛功、辦假事，矯揉造作，群眾就會對其嗤之以鼻。
坦誠最有親和力，最能撥動群眾的心弦，也最能贏得群眾的認同。所以，新任領導幹部隻有坦誠說話、坦誠做事，才能架起通向群眾心靈的橋梁。
在“身”入心入群眾的過程中搞好調查研究，就要以行動縮短心理距離。群眾在日常的工作、學習和生活中，總是渴望得到組織和領導的關懷體貼，並把這種關懷體貼看作是對自己的鼓勵、支持和安慰。如果群眾得到了領導的關．懷體貼，就很容易對領導產生深厚的感情。
領導幹部要放下架子、撲下身子，到群眾中去廣交朋友、真交朋友，拉近與群眾的思想感情，縮短與群眾的心理距離。當群眾在節假日加班時，領導幹部應到他們的工作崗位上走一走、看一看；當群眾遇到困難時，領導幹部要抽空去他們家問一問；當群眾來到身邊時，領導幹部不妨把自己的位置挪到群眾中，盡量縮短相互之間的距離。這些小小的舉動，往往會無聲勝有聲，勝過千言萬語，起到特殊的肯定、讚揚、鼓舞、激勵作用，從而縮短彼此的心理距離。