鄧小平同誌說過：世界上的事情都是幹出來的，不幹， 半點馬克思主義都沒有。任何一項工作，在落實、執行中不可能一帆風順，不可能一蹴而就。執行力是一切成功的關鍵，沒有執行力，就沒有競爭力。在不少地方的工作中，有的布置了，沒有回音；有的規劃了，沒有行動；有的開頭了，沒有結果；有的安排了，沒有檢查；有的啟動了，沒有跟蹤；有的工作熱鬧了一陣子，沒有堅持下來，沒能加以鞏固發展提高。實踐證明：執行力抓得好，幹部群眾就充滿朝氣和活力，事業就能順利發展；執行力抓得不好，幹部群眾就缺乏朝氣和活力，事業就會受到挫折。可以說，提高執行力是提高辦事效率的根本要求，是堅持執政為民的有效途徑，是各項事業永葆生機和活力的重要法寶。因此，各級領導下部必須積極投身到改革發展的實踐中，在改革發展實踐中提高執行力，在為民造福中增強執行本領和能力。
(二)緊緊抓住提高執行力的關鍵環節
第一，明確任務是提高執行力的基本前提。
任何行為與活動都必須有一個目標，但是目標又不能是模棱兩可的，它一定要可衡量、可檢查、可操作，在力所能及的範圍之內。事實上，有些人往往忽視對崗位的研究，律往在任務不清、職責不明的情況下就投入工作，這樣導致事倍功半，出現了執行不力或工作不到位的情況。要“吃透上情、摸清下情”，根據崗位的特點和上級的要求，認真製定本崗位的目標和計劃，其中計劃要具有針對性和可操作性，否則與實際脫節很容易出現“兩張皮”現象，往往又會造成執行不到位；當然，即使對已經十分熟悉的崗位，也應當看到隨著時間的推移、形勢的變化，那些曾經執行過的任務，可能已不適應變化了的環境，因而在計劃實行的過程中要進行跟蹤，及時調整，以便按時完成任務。總之，不打無準備之仗是提高執行力的首要前提。目標一旦確定，必須將目標分解為多個層次，將相對抽象的目標融入各部門甚至是各崗位的工作職責中，將崗位職責細化、立體化，使每個目標層次做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督促檢查、有考核評估，形成完整係統。清晰的工作職責和工作目標有利於幹部群眾在工作中找到努力的方向，為達成自己的工作目標而努力，從而形成一股不可忽視的合力，為事業發展、為大局穩定貢獻力量。
第二，增強責任心是提高執行力的根本動力。
執行力實際上體現的是一種工作態度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要用心去做事。對新任領導幹部來說，身上寄托著黨、政府和人民的期望，沒有責任心就有可能辜負這一重托。從一定意義上講，有沒有這種責任心，也是衡量幹部合格不合格、稱職不稱職的首要標準。因為，工作就意味著責任。沒有不承擔責任的工作，更沒有不承擔工作責任的工作者。用心去做好本職工作，不但是對國家、對社會負責的表現，同樣也是對自己、對家庭、對事業負責的表現。有了責任心，精力就會集中在發展上，幹工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執行就會沒有任何借口。
鄧小平同誌說過：世界上的事情都是幹出來的，不幹， 半點馬克思主義都沒有。任何一項工作，在落實、執行中不可能一帆風順，不可能一蹴而就。執行力是一切成功的關鍵，沒有執行力，就沒有競爭力。在不少地方的工作中，有的布置了，沒有回音；有的規劃了，沒有行動；有的開頭了，沒有結果；有的安排了，沒有檢查；有的啟動了，沒有跟蹤；有的工作熱鬧了一陣子，沒有堅持下來，沒能加以鞏固發展提高。實踐證明：執行力抓得好，幹部群眾就充滿朝氣和活力，事業就能順利發展；執行力抓得不好，幹部群眾就缺乏朝氣和活力，事業就會受到挫折。可以說，提高執行力是提高辦事效率的根本要求，是堅持執政為民的有效途徑，是各項事業永葆生機和活力的重要法寶。因此，各級領導下部必須積極投身到改革發展的實踐中，在改革發展實踐中提高執行力，在為民造福中增強執行本領和能力。
(二)緊緊抓住提高執行力的關鍵環節
第一，明確任務是提高執行力的基本前提。
任何行為與活動都必須有一個目標，但是目標又不能是模棱兩可的，它一定要可衡量、可檢查、可操作，在力所能及的範圍之內。事實上，有些人往往忽視對崗位的研究，律往在任務不清、職責不明的情況下就投入工作，這樣導致事倍功半，出現了執行不力或工作不到位的情況。要“吃透上情、摸清下情”，根據崗位的特點和上級的要求，認真製定本崗位的目標和計劃，其中計劃要具有針對性和可操作性，否則與實際脫節很容易出現“兩張皮”現象，往往又會造成執行不到位；當然，即使對已經十分熟悉的崗位，也應當看到隨著時間的推移、形勢的變化，那些曾經執行過的任務，可能已不適應變化了的環境，因而在計劃實行的過程中要進行跟蹤，及時調整，以便按時完成任務。總之，不打無準備之仗是提高執行力的首要前提。目標一旦確定，必須將目標分解為多個層次，將相對抽象的目標融入各部門甚至是各崗位的工作職責中，將崗位職責細化、立體化，使每個目標層次做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督促檢查、有考核評估，形成完整係統。清晰的工作職責和工作目標有利於幹部群眾在工作中找到努力的方向，為達成自己的工作目標而努力，從而形成一股不可忽視的合力，為事業發展、為大局穩定貢獻力量。
第二，增強責任心是提高執行力的根本動力。
執行力實際上體現的是一種工作態度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要用心去做事。對新任領導幹部來說，身上寄托著黨、政府和人民的期望，沒有責任心就有可能辜負這一重托。從一定意義上講，有沒有這種責任心，也是衡量幹部合格不合格、稱職不稱職的首要標準。因為，工作就意味著責任。沒有不承擔責任的工作，更沒有不承擔工作責任的工作者。用心去做好本職工作，不但是對國家、對社會負責的表現，同樣也是對自己、對家庭、對事業負責的表現。有了責任心，精力就會集中在發展上，幹工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執行就會沒有任何借口。
第三，有效溝通是提高執行力的橋梁紐帶。
組織協調中最關鍵的就是“有效溝通”，即要通過溝通讓別人準確理解你的意圖，明白這件事的重要性以及他在其中的重要作用，這樣才能夠調動他人的積極性，形成工作合力，減少不必要的工作阻力。有的時候良好溝通往往能夠解決一些看似複雜的問題，多種多樣的溝通方式和溝通渠道因而必不可少。同時在紛繁複雜的工作中，要善於抓住主要矛盾、主要問題以及問題的主要方麵，要學會在眾多的信息中分清主次，分清事情的輕重緩急，從而明確時間、精力的投向，這樣才能實現工作效率的最大化。通過有效的溝通，我們不僅可看到存在於表麵的現象、問題，還可以了解到其產生的真實原因；不僅能了解到目標與執行的差距，還能達到群策群力、集思廣益的效果。這不僅是達到高效工作的需要，同時也是貫徹從群眾中來、到群眾中去的群眾路線的要求。