第四，要強化“民意吸收”。
領導者能否真正完整全麵地吸收民意，對權力行使的正確與否關係極大。
要多聽社情民意。經常深入基層，深入群眾，進行廣泛的調查研究，充分聽取廣大黨員、群眾和下級組織的意見，盡可能地多掌握基層的實際情況和群眾的普遍要求。要健全和完善信息收集分析和報告製度，適當扶持和擴大運用現代手段開展的民意調查活動，總結和推廣一些地方實行的民主懇談會製度的經驗，並繼續探索和創造一些適應新形勢的有效反映社情民意的新的形式和製度。
要多向專家谘詢。要注意在行使權力過程中多聽取專家學者的意見，充分發揮專家和研究谘詢機構的作用，使它們真正成為為各級黨委和政府決策服務的智囊團。要多對外界公開。暗箱操作是腐敗的溫床，用權越不公開，自由裁決權越大，製衡因素越少，誘發權力腐敗的可能性就越大。領導幹部要自覺地實行用權“陽光化”和公開化，在行使權力的具體內容、程序和結果上，全部向人民群眾公開，提高權力運行的透明度，自覺接受社會監督和群眾評議，最大限度地減少權力運行的隨意性。
(三)領導幹部要不斷加強自我修煉
隨著時代的發展和社會的進步，以領導者個性魅力為基本內核的非權力影響力在領導活動中的地位和作用顯得越來越突出和重要了。如何塑造自身的領導魅力，已成為當代領導者十分關注的話題。領導魅力作為領導者影響被領導者、吸引追隨者的一種特殊的力量，具有與時俱進的特點。不同的時代，由於被領導者對領導者的素質、行為、氣質、風度等的心理期待和要求不同，領導魅力的內涵也會隨之發生變化。
那麼，領導幹部怎樣才能成為一名具有超凡魅力的領導者呢?答案就是要不斷加強自我修煉。
第一，不斷加強正、嚴、慎的修煉。
正，是領導魅力之源。正，包括為人正直、正派、剛正，處事公正、公平、公道。隻有正直、正派、剛正不阿的人才會正確對待自己，正確對待他人，正確對待組織，正確對待權力，做到淡泊名利，清正廉潔，大公無私；隻有正直、正派、剛正不阿的人，才能襟懷坦白，光明磊落，敢堅持真理。
嚴，就是嚴格、嚴肅、嚴明，要嚴格要求自己、嚴格要求他人；嚴肅從一定意義上來說，也是一種政治態度；嚴叫，就是要在經濟和作風上嚴明紀律和要求。
慎，就是慎權、慎獨、慎友、慎重，就是要慎重對待權力、慎重對待自己、慎重交友、慎重對待人生的每一個考驗。
總之，要以正為本，以嚴扶正，構造一個相互依存、棚互相互作用的有機整體，就能夠塑造一個正直可敬的形象，就能對被領導者產生極大的吸引力和凝聚力。
第二，不斷加強達、誠、忍的修煉。
達，即豁達大度。領導者隻有具備能容人之短、容人之長、容人之過、容人之能的雅量，才能感召天下誌士仁人追隨你。
誠，就是待人誠心、誠懇、誠實、真誠和坦誠。領導者的誠實和坦誠能贏得被領導者的理解和信賴。在社會轉型和大變革的時代，領導者若能堅持以誠待人、以信處事，就能樹起一麵招賢納士的火旗，這是產生吸引力的一個無價的無形資產。
忍，就是當受到挫折和委屈時，要以大局為重，為了維護大局而委曲求全、忍辱負重。忍，對於欲成就大業的領導者來說，不是退縮，不是放棄，而是一種求伸的特殊方式，是一種意誌的磨煉過程。
領導者隻有加強以達容人、以誠感人、以忍勵誌的修煉，方能塑造出一個可親可信的形象。領導要有容人容事容言的雅量。當領導的有沒有客人容事容言的雅量，這一點至關重要。現在講領導德才的比較多，對領導度量的關注比較少。事實上，在領導行為中，度量是一個很重要的問題。如果領導者心胸狹窄、恃才傲物，下麵的人肯定不敢多言，說話從有所保留開始，到說好話、說套話、說恭維話，最後通過沉默來抗爭。當沉默都不行時，他隻有變得“愚不可及”了，因為誰都清楚領導手中的權力掌控著下屬的政治命運。在這種情況下，誰都得乖乖的，這不利於事業的他康發展。
在容人問題上，春秋時期的齊桓公為我們樹立了榜樣。齊桓公與管仲曾經有過一箭之仇，但齊桓公當上國君後，捐棄前仇，拜管仲為相。結果，管仲將齊國治理得井井有條、民富國強。如果當初齊桓公記住一箭之仇，沒有容人的雅量，就不可能有後來的管仲相齊，也不可能有他後來的霸主之位。所以，身為領導者，一定要有容人的雅量，能容人不能容之言，能容人不能容之事，能容人不能容之物。尤其要容得下曾反對過自己的人，容得下與自己意見不一致的人，容得下與自己有過節的人。領導者胸襟開闊，有容人容事容言的雅量，下屬的聰明才智才能源源不斷地湧流。否則，大家就會像《皇帝的新裝》裏的大臣們一樣，誰也不說實話，都以好話套話假話恭維話來應付領導。更有甚者，領導說什麼他就做什麼，什麼腦筋也不動了，最後也變成了“愚不可及”。
第三，不斷加強學識、見識和膽識的修煉。
學識指的是領導者學術上的造詣和理論上的修養。見識是領導者對客觀事物本質屬性的識別能力和對客觀事物之間的內在聯係及其發展規律的揭示能力。膽識是指領導者敢於迎難而上、敢於開創新局麵的精神。
學識是靜態的，但卻是基本的，淵博的學識、深厚的理論功底，是提高領導力的基礎；見識是動態的，它是建立在學識基礎之上的，是由領導者豐富的閱曆、廣泛的社會知識和實踐經驗積聚而成的見解，是理論與實踐相結合而成獨到的對複雜事物獨具慧眼的深刻認識和判斷能力；過人的膽識是開創新局麵的必備條件。三者有機結合，方能贏得追隨者的信賴和欽佩。
第四，不斷加強主見、創見和遠見的修煉。