(二)高度重視領導觀念方麵存在的問題
我們知道，一個領導幹部，尤其是高級幹部在轉變觀念、落實新發展觀中的作用是十分巨大的。因為他們在公共事務的決策和執行中，必然要貫穿一種施政理念，不同的理念所造成的結果也必然不同。如果他們首先能夠把科學的發展觀貫穿工作之始終，就可以在重大事務上實現更大範圍內的“以人為本”的全麵協調可持續發展；相反，如果他們不能做到這樣，而是像一些人那樣為了私利大搞“政績工程”、“麵子工程”，到頭來造成的損失也將是巨大的。雖然領導觀念的不斷更新是時代和現實的需要，但是現實生活中我們一些地方、一些部門的領導者中仍然存在一些不合時宜的觀念，嚴重影響著所在單位的領導效率和所在地方人民生活水平的提高。
1.重視個人利益的權力觀
由於曆史和現實的原因，當前在一部分領導幹部中存在著專重個人私利，淡化人民和集體利益、錯誤對待自己手中所掌握的權力的意識：一是個人奮鬥意識。認為領導職務的獲得是純粹個人努力的結果，從而看不清權力的真正來源，忽視了社會發展的作用，忽視了組織培養教育的作用，忽視了同誌間支持幫助的作用，因而也就淡化了對人民負責、為人民服務的意識。二是“官本位”意識。核心是一切為了做官，升官，做大官。三是權力的私有意識。把權力看成是謀取個人私利的資本，甚至貼上“價格”標簽，把權力私有化、資本化、商品化。
2.“單向權力”選擇的用人觀
目前，有相當一部分領導者對人力資源的概念和變化一知半解，麵對新崛起的一批高學曆、高技能、思維新、創造能力強的下屬，普遍缺乏理解力和溝通能力，缺乏必要的共同語言和共同的思維方式，簡單的雇傭關係支配著這些人的頭腦。這主要表現在“四惟”和“四不惟”，即惟學曆，惟職稱，惟資曆，惟身份，而不惟品德、知識、能力和業績，不是堅持德才兼備的標準，而是堅持任人唯親的原則。
3.“避實就虛”的政績觀
在市場經濟深入發展的形勢下，一些領導幹部的“政績觀”出現了一些問題和偏差，導致所謂的“政績急躁症”，突出的表現有：一是重“顯績”，輕“潛績”。專幹“顯山露水”、“表麵風光”的事，對百姓疾苦、群眾困難卻漠不關心。二是重近期效果，輕長遠利益。熱衷於“短、平、快”的政績，對涉及長遠利益的基礎工作隻停留在口頭上。三是重局部利益，輕全局利益。四是搞虛假政績，搞形式主義，擺花架子，不擇手段。五是不實事求是，亂上項目。六是避實就虛，拈輕怕重，對容易看得見的政績“樂此不疲”，對默默無聞打基礎的艱苦工作卻不願投入精力。這些觀念的存在，不僅嚴重影響了領導效率，而且造成了對權力的濫用，更為嚴重的是，使得在由這些觀念領導下的各個部門的事業難以順利進行，甚至嚴重影響整個社會主義事業的發展。
(二)高度重視領導觀念方麵存在的問題
我們知道，一個領導幹部，尤其是高級幹部在轉變觀念、落實新發展觀中的作用是十分巨大的。因為他們在公共事務的決策和執行中，必然要貫穿一種施政理念，不同的理念所造成的結果也必然不同。如果他們首先能夠把科學的發展觀貫穿工作之始終，就可以在重大事務上實現更大範圍內的“以人為本”的全麵協調可持續發展；相反，如果他們不能做到這樣，而是像一些人那樣為了私利大搞“政績工程”、“麵子工程”，到頭來造成的損失也將是巨大的。雖然領導觀念的不斷更新是時代和現實的需要，但是現實生活中我們一些地方、一些部門的領導者中仍然存在一些不合時宜的觀念，嚴重影響著所在單位的領導效率和所在地方人民生活水平的提高。
1.重視個人利益的權力觀
由於曆史和現實的原因，當前在一部分領導幹部中存在著專重個人私利，淡化人民和集體利益、錯誤對待自己手中所掌握的權力的意識：一是個人奮鬥意識。認為領導職務的獲得是純粹個人努力的結果，從而看不清權力的真正來源，忽視了社會發展的作用，忽視了組織培養教育的作用，忽視了同誌間支持幫助的作用，因而也就淡化了對人民負責、為人民服務的意識。二是“官本位”意識。核心是一切為了做官，升官，做大官。三是權力的私有意識。把權力看成是謀取個人私利的資本，甚至貼上“價格”標簽，把權力私有化、資本化、商品化。
2.“單向權力”選擇的用人觀
目前，有相當一部分領導者對人力資源的概念和變化一知半解，麵對新崛起的一批高學曆、高技能、思維新、創造能力強的下屬，普遍缺乏理解力和溝通能力，缺乏必要的共同語言和共同的思維方式，簡單的雇傭關係支配著這些人的頭腦。這主要表現在“四惟”和“四不惟”，即惟學曆，惟職稱，惟資曆，惟身份，而不惟品德、知識、能力和業績，不是堅持德才兼備的標準，而是堅持任人唯親的原則。
3.“避實就虛”的政績觀
在市場經濟深入發展的形勢下，一些領導幹部的“政績觀”出現了一些問題和偏差，導致所謂的“政績急躁症”，突出的表現有：一是重“顯績”，輕“潛績”。專幹“顯山露水”、“表麵風光”的事，對百姓疾苦、群眾困難卻漠不關心。二是重近期效果，輕長遠利益。熱衷於“短、平、快”的政績，對涉及長遠利益的基礎工作隻停留在口頭上。三是重局部利益，輕全局利益。四是搞虛假政績，搞形式主義，擺花架子，不擇手段。五是不實事求是，亂上項目。六是避實就虛，拈輕怕重，對容易看得見的政績“樂此不疲”，對默默無聞打基礎的艱苦工作卻不願投入精力。這些觀念的存在，不僅嚴重影響了領導效率，而且造成了對權力的濫用，更為嚴重的是，使得在由這些觀念領導下的各個部門的事業難以順利進行，甚至嚴重影響整個社會主義事業的發展。
(三)領導幹部要在觀念更新中發揮表率作用
樹立和落實科學發展觀、實現科學發展，不可能一蹴而就，可能還會遇到這樣、那樣的幹擾。正如先進、正確的觀念能夠極大地促進社會的全麵協調發展一樣，落伍、過時的舊觀念同樣也能夠嚴重阻礙事業的正常進行。人們對此需要有足夠的思想準備，以防範、排除舊觀念的幹擾，增強新發展觀的抗幹擾能力。在排除舊觀念幹擾方麵，還應當認識到，舊觀念很可能會與特定社會群體的既得利益結合起來，影響和幹擾新發展觀的落實。在重大的觀念更新形成以後，領導幹部、尤其是“一把手”必須積極跟進，主動改變已經習慣了的單純GDP思維，而代之以更科學、更全麵、更客觀的心態和意識以投身改革開放事業；同時，各級領導幹部、尤其是“一把手”不僅自己要成為觀念轉變的表率，而且要積極推廣和灌輸新觀念，宣傳、貫徹新觀念，為科學發展觀爭取更加廣泛的社會政治支持，打好好紮實可靠的社會基礎。在這方麵，各級領導幹部、尤其是“一把手”任重道遠。不難看到，新發展觀的確立、落實，還有一段艱苦的路要走，還要經受必需的考驗，但新發展觀所確立的“以人為本”的理念，將會給新發展觀帶來強大的政治支持，“以人為本”的新發展觀必然會更廣泛地得到社會公眾真心實意的擁護。事實上凡是能夠給最廣大多數人帶來最大福利的觀念、思想、政策，一定能夠得到真正的擁護，一定能在大家的共同推動下得以實現。這是新發展觀必將取代舊觀念的根本原因所在。