與同城出版社相比，四川少年兒童出版社在市場競爭中的成績名列前茅，長期保持了年度過億元的銷量。但一本年銷售量8萬冊的書，就能排在第一位，凸現了沒有暢銷品牌、大訂單的尷尬。社長王建平坦誠地告訴記者：“就是我們出版社，純粹走市場的一般圖書依然占不了總銷量的半數。”川少社的成功，得益於提前明確了出書方向和主攻板塊，跟上了兒童文學圖書銷勢增長的趨勢，幾年來出版了80多本原創長篇兒童小說，市場業績保持不錯。內部管理上川少社還自創“精細化生產、經營和管理”模式，擁有《紅領巾》《嬰幼兒畫刊》《花園寶寶》等優質產品。今年，根據已有經驗和市場分析，他們不惜用創紀錄的版稅引進了英國的動漫圖書“小羊肖恩”，但卻銷勢平平，“市場風雲變幻莫測，必須兢兢業業，容不得一點閃失”。
一個行業的整合期待
從去年開始，新華文軒出版傳媒股份有限公司與川內15家出版社進行資源整合，實現了出版發行一體化管理。處在重要轉型期的四川出版業，一方麵麵對市場近乎慘烈的競爭，同時又麵對新一輪的管理和資產整合，形式上的整合與生產內容結合的增量還沒有充分顯現。
今年，四川人民出版社走市場最好的書是《股市天經》之一，銷售超過了5萬冊，《股市天經》之二第一版首發了15000冊。對這樣的成績，社長解偉這樣解讀：“全國有那麼多出版社，每年出版圖書20多萬種，單本書真正超過十萬冊的並不多。”
川版書銷量上不去，和信息不暢、經營觀念偏保守也有關係。一些出版社負責人就表示：一般來說，相似的書，北京的出版社首印7000冊，我們的印數就是3500冊。四川出版社地處內地，與文化中心有信息上的時差，束縛了手腳。
“好看係列”責任編輯黃政從2009年開始編輯這套一共9本的童書，這套“接近孩子生活的書”經曆三年的多次印刷，雖然沒有太大的轟動，但一直是“長銷品”。“為什麼沒有調動各種力量，把這套書的品牌叫響？”相關人士告訴記者，一本書的品牌打造並非一日之功，通常一本書的生命力在四年左右，這中間如果運作得好就能帶來巨大的品牌效益，但目前川內出版社還沒有形成一個支撐品牌運作的“風險機製”，或者通俗地說：“在炒作上，膽子還不夠大。”
雖然改了身份，但內部運行機製還在調整，適應市場經濟和產業發展要求的機製也在探索，這是內部因素；另一方麵，困於圖書產品供給的年度出版計劃、書號配發等計劃性體製，等待的心理也亟須突破。
（原載《四川日報》2011年12月20日）
與同城出版社相比，四川少年兒童出版社在市場競爭中的成績名列前茅，長期保持了年度過億元的銷量。但一本年銷售量8萬冊的書，就能排在第一位，凸現了沒有暢銷品牌、大訂單的尷尬。社長王建平坦誠地告訴記者：“就是我們出版社，純粹走市場的一般圖書依然占不了總銷量的半數。”川少社的成功，得益於提前明確了出書方向和主攻板塊，跟上了兒童文學圖書銷勢增長的趨勢，幾年來出版了80多本原創長篇兒童小說，市場業績保持不錯。內部管理上川少社還自創“精細化生產、經營和管理”模式，擁有《紅領巾》《嬰幼兒畫刊》《花園寶寶》等優質產品。今年，根據已有經驗和市場分析，他們不惜用創紀錄的版稅引進了英國的動漫圖書“小羊肖恩”，但卻銷勢平平，“市場風雲變幻莫測，必須兢兢業業，容不得一點閃失”。