所以，市場經濟條件下，也需要政府這隻手來搞宏觀調控。
有人嘀咕道：“厲害！竟然能為政府幹涉市場尋找到如此強悍的理由。”
胡晨陽認為：“政府宏觀調控是必要的，但是，要掌握好度，從長遠來說，當會主義市場經濟是否成熟的一個標誌，要看政府職能是否完成了向服務型政府的轉變。在這個轉換職能的過程中，要完成四大目標：一是由政府主導型經濟向市場主導型經濟轉變；二是由優先經濟目標向優先社會目標轉變；三是由審批型經濟向服務型經濟轉變；四是由首長控製體製向依法行政體製轉變。”
這種轉變，其實就是深化改革的過程，既是經濟體製改革，也是政治體製改革。
交流的結果，大家都有收益，老師評價說：這一期的學員，比上一期學員更有水平。
其實，應該說，經過這幾年的實踐，大家對社會主義市場經濟有了更多的認識，對未來的發展信心更足了。
對於胡晨陽這些地方官員來說，“主義”並不重要，重要的是發展經濟，解決好老百姓的民生問題。
大家還有一個反思：為什麼建國以後，從中央到地方，長期把階級鬥爭、路線鬥爭擺到高於一切的位置？這可能也是因為，我們的幹部都是打仗過來的，懂政治鬥爭、軍事鬥爭的多，懂發展經濟、管理管理的少，而這些幹部抓階級鬥爭、政治運動得心應手，抓經濟發展則力不從心。
經曆過改革開放20年多年來的實踐，我們黨始終以經濟建設為中心，在發展經濟的同時，也培養造就了一大批善於抓經濟工作的領導幹部，可以說，社會主義市場經濟不是嘴上說出來的，而是幹出來的。
……
上午又是大課，授課的是國防大學教授李玉泉大校，題目是《國家安全戰略的危機處理機製》。
此人很牛，據說是軍內著名的“鷹派”學者。
李教授指出：長久以來，危機被視為一種局部、偶發現象，對危機的處理也大多是采取臨機處置的方式，缺乏必要的預先關注、預防監測和全程控製。更不要說把危機問題放到國家安全戰略層麵來考慮。所以，盡管大多數國家在麵對危機時都很重視，但由於對危機問題本身研究的既不充分又不得法，其結果是本可避免或可控製的一些突發事件，最終令人遺憾的演化成了一場場社會或國家危機。
我國目前處在突發公共事件高發時期。從自然的角度分析，我國是世界上受自然災害影響最為嚴重的國家之一，災害種類多、發生頻率高、損失嚴重。我國有70％以上的大城市、半數以上的人口、75％以上的工農業生產值，分布在氣象、海洋、洪水、地震等災害嚴重的沿海及東部地區。
從社會的角度分析，我國目前正進入經濟社會發展的關鍵階段，人民內部矛盾出現一些值得重視的新問題，如果處置失當，有可能出現社會危機。
一個政府的執政能力不僅體現在正常狀態下管理好公共事務上，也體現在非常狀態下妥善應對和預防各類突發公共事件上。
何謂危機？過程的突變性、威脅的根本性、前景折不確定性。後果的連帶性、決策的緊迫性、信息傳播的快速性。
處理危機的能力有四種：綜合能力、加速能力、決策能力、執行能力。
四種能力，其中執行能力是最關鍵的，百分之一的製定，百分之九十九的執行。
李將軍還舉了個典型例子：某年，某地發生森林火災，各級領導紛紛趕赴現場，飯店都住滿了，可是，上山撲火的隻有部隊的一個連隊，這就是執行能力太弱。
危機處理也要求快速反應。要求：1、充分準確的情報；2、事先準備好了應急預案；3、盡可能短的決策程序。
有人把危機分解成“危險”和“機遇”兩個方麵，對危機的管理就是要戰勝“危險”，利用好機遇。作為政府，要正視危機，把危機管理納入正常工作的範疇，做到臨危不亂，泰然處之，不僅要把各種危機造成的影響和損害降低到最低限度，而且要從戰勝“危險”的過程中搶抓發展的“機遇”。
課後，同學們私下探討，認為危機處理確實重要，對官員是個極大的考驗，搞砸了，前途堪憂；但處理好了，也會加分。據說，北辰同誌之所以會被選定為總書記接班人，就是因為他在處理藏區叛亂時，態度極為堅決，他本人戴著鋼盔出現在解放軍、武警官兵麵前的形象，給全世界也給京城的政治老人們留下了極為深刻的印象。
所謂“臨危受命”，其實也是伴隨危機出現的機遇，當年，胡晨陽去新峽縣接替關棟天，去德修縣接替鄭文學，都可以說是“臨危受命”。
!@#官僚