中藥領域的非常人—— 胡慶餘堂中藥文化代表性傳承人馮根生 李富祥(2 / 3)

(杭州胡慶餘堂提供)

留住傳承人二七〇

2006 年,胡慶餘堂中藥文化被列入國家

級非物質文化遺產。同年,青春寶集團成為

中國納稅百強企業,在中藥製造企業中位列

前茅。

2007 年,由於在傳統中藥文化傳承以及

中藥現代化方麵的突出貢獻,馮根生入選了

第一批國家級非物質文化遺產項目傳承人

名單。

2008 年,馮根生辭去正大青春寶總裁一

職,但保留集團董事長和黨委書記的職務。

2010 年8 月,馮根生正式退休,至今仍

擔任胡慶餘堂掌門人。

在馮根生60 多年的中藥生涯中,作為

一名藥工,他不僅全麵掌握了藥材采購、飲

片配方、中藥炮製和中成藥的製劑技能,還

在具有胡慶餘堂特色的胡氏辟瘟丹、紫雪

丹、立馬回疔丹等傳統中藥製劑上身懷絕

技。作為一位企業家,馮根生領導下的青春

寶集團在高速發展的同時,還完整保留了獨

特的文化特征,集團擁有國家級非物質文化

遺產和國家級重點文保單位兩項桂冠,青春

寶和胡慶餘堂兩個中國馳名商標,這在中國

企業界是絕無僅有的。

馮根生一生獲得的榮譽無數,他是中共十三大代表、全國勞動模範、全國“五一”

勞動獎章獲得者,也是首屆全國優秀企業家、首屆全國優秀創業企業家、中國經營大

師、中國企業技術經濟大師、全國醫藥行業優秀企業家,並被認為是浙江省突出貢獻

企業經營者和首批國家級老藥工。

在這些傲人的企業成績與個人簡曆背後,是馮根生的一次次創新以及一次次打

破常規的非常之舉。

傳統醫藥二七一

二、中藥領域的“非常人”

1976 年10 月,一種用於“益氣固脫,養陰生津”的中藥注射液—— 參麥針,在杭

州中藥二廠誕生。對於中國中藥界來說,這無異於一場革命,因為這不是一款普通的

注射液,而是中國中藥史中從未出現過中藥注射用針劑,它標誌著中國古老的中藥也

可以生產出現代化的產品。

20 世紀80 年代中期,馮根生頂住市場需求疲軟的壓力,堅持發展中藥針劑,後

來,青春寶集團開發出大量在中國乃至世界上都首屈一指的中藥針劑。2003 年,青

春寶中藥針劑的銷售額達到6 億元,占據著整個青春寶公司利稅的半壁江山,已經成

為集團的拳頭產品之一。不僅如此,青春寶的技術人員還首創了保證中藥成分的口

服液新劑型, 實現了傳統中藥由“苦、大、醜、慢”到“甜、小、美、快”的完美轉變。可

以說,中藥針劑以及口服液新劑型的成功,不僅僅是技術的創新,還包含著馮根生對

於中藥文化理解的創新。

當中藥針劑取得成功之後,馮根生決定另辟蹊徑,開發具有廣闊市場前景的中藥

保健品。他組織科研人員,深入民間,遴選出了明成祖朱棣的滋補藥方—— 益壽永

貞,1978 年底,改為現代片劑型的“益壽永貞”被定名為“青春恢複片”,這是中國第一

款真正意義上的現代保健品,投產之後市場反映很好,產品供不應求,1980 年2 月,

產品更名為“青春寶”。此後的二三十年中,“青春寶”始終在中國的保健品市場獨占

鼇頭,成為一個不老的“青春”神話,不僅如此,“青春寶”的配方還被有關部門認定為

“絕密級”,成為中國醫藥史上第一個享受特殊保護措施的中藥配方。2000 年11 月,

馮根生同浦東發展銀行杭州分行簽下了永久租借其保管箱的申請書,將“青春寶”的

配方鎖進了該行的保管箱,馮根生和他的“青春寶”再一次震驚了中國醫藥界。

本著為大家的健康做點事情的想法,將傳統中藥與現代科技完美結合,馮根生在

保健品市場上獲得了巨大成功,使他贏得了“中國保健品之父”的美譽。

除了“中國保健品之父”“中藥基辛格”的稱號,馮根生還是中國企業界著名的

“狂商”。馮根生之“狂”,表現為一種“出頭鳥”式的狂,並且“狂”出了中國企業界一

係列傲人的壯舉。

1978 年,青春寶抗衰老片雖然通過藥理檢驗,但生產批文始終審批不下來。馮

根生萬分著急,毅然決定在批文還沒下來的情況下先投產,後來事情越鬧越大,驚動

了國家衛生部。最終一位國家領導出麵過問,加上一幫國家醫藥總局的老專家出麵

支持,此事才化險為夷。

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1984 年,馮根生在全國率先打破“鐵飯碗”“鐵工資”“鐵交椅”,在企業裏試行

幹部聘任製,全廠員工實行勞動合同製,並提出“一嚴二愛”的管理口號,在嚴格管理

企業的同時,切實關心照顧職工的利益。同時,打破傳統醫藥企業的供銷模式,建立

企業自身完整的供銷隊伍。馮根生領導下的杭州中藥二廠一時之間成為千千萬萬國

企仿效的榜樣。

1991 年初,麵對名目繁多的考試,馮根生毅然決定“罷考”,此舉引起全國範圍內

一場“為企業領導人鬆綁”的大討論。後來,事實再一次證明了馮根生的睿智,企業

的成績是做出來的,不是考出來的。

1989 年以後,國家提出治理整頓國有大中型企業的方針,中藥二廠的自營出口

權被取消,企業的銷售額和利潤不斷下降。在這種情況下,馮根生毅然決定“另尋機

製謀生路”,他先是在杭州中藥二廠的基礎上,成立中國(杭州)青春寶集團公司,後

又將企業的核心部分與泰國正大集團合資,並讓外方控股,這樣做既有利於國有資產

的保值增值,又為企業的發展贏得了機會,之後的十幾年,正大青春寶集團始終保持