喬布斯專注到了什麼程度呢？他甚至做手機剛開始隻做一個顏色，搞了幾個顏色之後他覺得不夠專注。
所以，當我自己做手機的時候，高度認同“大道至簡”，越簡單的東西越難做。我們隻做了一款手機，也隻有一個名字，就叫“小米手機”。
我還想給大家講一個蘋果的故事。在1997年的時候，蘋果已經接近破產了，就把喬布斯請了回去。一回到蘋果，喬布斯就傳達了一個理念，決定不做什麼跟決定做什麼一樣重要。喬布斯跟幾十個產品團隊開會，產品評估結果顯示出蘋果的產品線十分不集中。無數的產品，在喬布斯眼裏大部分是垃圾。光是麥金塔就有N個版本，每個版本還有一堆讓人困惑的編號，從1400到9600都有。
“我應該讓我的朋友們買哪些？”喬布斯問了個簡單的問題，但卻得不到簡單的答案，他開始大刀闊斧地砍掉不同型號和產品，很快就砍掉了70%。
幾周過後，喬布斯還是無法忍受那些產品。在一次產品戰略會上他發飆了，他在白板上畫了一根橫線和一根豎線，畫了一個方形四格圖，在兩列頂端寫上“消費級”“專業級”，在兩行標題寫上“台式”和“便攜”，“我們的工作就是做四個偉大的產品，每格一個”。說服董事會後，蘋果高度集中研發了PowerMatosh G3、Powerbook G3、iMac、iBook四款產品。
當時蘋果離破產也就不到90天。喬布斯隻用了一招殺手鐧——“專注”，就讓蘋果從1997年虧損10.4億美元，變成1998年贏利3.09億美元，起死回生。
喬布斯那時候還高調砍掉了“牛頓”項目，當時很出名的一款手寫設備。喬布斯說，上帝給了我們十支手寫筆，我們不要再多發明一個了。
後來的故事，大家應該都不會陌生，停掉牛頓後，蘋果解放了一批優秀工程師去開發新的移動設備，最終做出了iPhone和iPad。
這就是我一直跟大家講的，大家能不能少做點事？能不能隻做一件事情？少就是多，專注才有力量，專注才能把東西做到極致。
極致：做到自己能力的極限
極致，就是做到你能做的最好，就是做到別人達不到的高度。
最近很火的Instagram（圖片移動應用軟件），剛剛被Facebook（臉書）用10億美元收購。要知道，Instagram隻是一家13人的小公司做的圖片分享應用，隻花了2年時間就發展了5000萬用戶、賣了10億美元。Instagram不是iOS（蘋果移動操作係統）上的第一款照片分享APP（手機應用程序），甚至不是第二款或者第十款。是什麼讓Instagram能值10億美元？說白了，Instagram真正與眾不同的是，把易用性做到了極致。十幾種濾鏡效果，一鍵分享，社交元素，讓用戶在手機上分享圖片非常簡單方便。
喬布斯專注到了什麼程度呢？他甚至做手機剛開始隻做一個顏色，搞了幾個顏色之後他覺得不夠專注。
所以，當我自己做手機的時候，高度認同“大道至簡”，越簡單的東西越難做。我們隻做了一款手機，也隻有一個名字，就叫“小米手機”。
我還想給大家講一個蘋果的故事。在1997年的時候，蘋果已經接近破產了，就把喬布斯請了回去。一回到蘋果，喬布斯就傳達了一個理念，決定不做什麼跟決定做什麼一樣重要。喬布斯跟幾十個產品團隊開會，產品評估結果顯示出蘋果的產品線十分不集中。無數的產品，在喬布斯眼裏大部分是垃圾。光是麥金塔就有N個版本，每個版本還有一堆讓人困惑的編號，從1400到9600都有。
“我應該讓我的朋友們買哪些？”喬布斯問了個簡單的問題，但卻得不到簡單的答案，他開始大刀闊斧地砍掉不同型號和產品，很快就砍掉了70%。
幾周過後，喬布斯還是無法忍受那些產品。在一次產品戰略會上他發飆了，他在白板上畫了一根橫線和一根豎線，畫了一個方形四格圖，在兩列頂端寫上“消費級”“專業級”，在兩行標題寫上“台式”和“便攜”，“我們的工作就是做四個偉大的產品，每格一個”。說服董事會後，蘋果高度集中研發了PowerMatosh G3、Powerbook G3、iMac、iBook四款產品。