逃避，終究不是辦法。真正成熟的人，當遇事說事，想方 設法解決問題。這次你做了逃兵，下次也許就沒那麼幸運了。 最堅硬的盔甲，不是什麼銅牆鐵壁，是在槍林彈雨和荊棘叢 裏，行走得遊刃有餘。
我起初認為，遇見這樣的事，隻要保持中立的態度就行 了，誰也不得罪。事實證明，這招根本行不通。拋開人際關係，開會討論工作方案的時候，肯定會有不同的想法和意見， 總不能一直傻乎乎地衝著領導說：“兩個都挺好的。” “很難 選擇。”
牽扯到工作的問題，你沒有選擇，沒有態度，就證明你沒 有思考，沒有能力。別多了，中立兩三次，領導就會考慮把你 請走。不想得罪任何人的結果，就是你自己走人，或是被視為 橡皮人、邊緣人、隱形人。更何況，在已經被誤解的情況下， 保持中立更讓人覺得“做作”，可謂是越描越黑。整天被這些 事煩擾著，無心工作，心理壓力會越來越大。
許久之後，我碰見了做人力資源培訓的師兄，跟他提起蘇 曉琪的事，問怎麼處理更好。
師兄直截了當地來一句：“幹嗎非要是誰的人呢？做你自 己就行了丨你有自己的價值，有自己的才能，有自己的業績， 這才是立於不敗之地的根本。我還沒見過哪個老板，不重視公 司裏的技術骨幹，把重要的項目交給一個無才無能的人。”
我當時真是茅塞頓開對呀，如果你是不可得多的人才， 不管哪個領導說了算，不管哪個派係有紛爭，就算你不屬於任 何一方，你都是他們不可或缺的左右手。
職場終究還得靠能力和業績說話，你能給公司帶來高收益 的業務，就算“誰的人”也不是，老板照樣喜歡你，樂意給你 高薪和高職。與其花費時間去解釋你是誰的人，還不如多下點功夫告訴別人你能做什麼。
果不其然，蘇曉琪最後走的也是這條路。
她開始瘋狂地鑽研業務，在英語的聽說讀寫上下功夫，同 事的態度她已經不在乎了，反正日久見人心。當她的翻譯水平 成了一頂閃耀的光環時，兩位副總以及大老板，都對她信任 有加。她是王副總介紹過來的，但跟隨領導出席商務談判的時 候，她的身份就是公司的翻譯。能把事情做好，能給公司創造 價值，你就是公司和老板需要的人。
當然了，現實比想象要複雜得多，萬一碰巧了，必須選擇 做誰的人，我們該怎麼辦？
師兄給我的建議是，團隊之間的問題，盡可能從工作的角 度去選擇，別把工作中的競爭變成個人衝突；上司之間有矛 盾，盡可能聽直接上司的，畢竟你向他彙報，他對你負責；被 人為加上“誰的人”的屬性時，不必辯白和解釋，畢竟你不能 否認這種關係的存在，最好的辦法就是用實力證明自己的價 值，就像蘇曉琪那樣。
有時想想，工作和愛情是一樣的道理，想要贏得長遠的穩 定，依靠和攀附絕不是明智之選，你是誰的人不重要，重要的 是你做了什麼。當你有了獨立的思想和人格，有了獨當一麵的 能力，你和“對方”才能達到一種平衡穩定的狀態。
逃避，終究不是辦法。真正成熟的人，當遇事說事，想方 設法解決問題。這次你做了逃兵，下次也許就沒那麼幸運了。 最堅硬的盔甲，不是什麼銅牆鐵壁，是在槍林彈雨和荊棘叢 裏，行走得遊刃有餘。