好馬與戰馬
農場養了3匹馬——小白、小黃與小黑。
小白個性溫和，不管對人或其它的動物非常溫和，無攻擊性，任何人都可以摸它，孩子們喜歡騎著它到處玩，小白很像一匹“玩具馬”。
小黃平常對查理家人非常友善，但看到陌生人就會一麵大叫，一麵驚嚇得轉圈圈，農場主把它拴在農場大門口，小黃像隻“看門馬”。
小黑生性頑劣，不服駕馭，聲音宏亮，極具攻擊性，看到農場外來的訪客或動物就立刻做出攻擊的姿態，農場主每天騎著小黑巡視農場，小黑就像“待衛馬”。
有一年遇到幹旱，糧草不足，於是農場主把小白賣給了馬戲團，從此小白就被關在馬戲團的鐵籠裏，到處趕場作秀。屋漏偏逢連夜雨，送了小白後幾天的一個夜晚，有個小偷溜進農場，小黃看到小愉驚嚇地大叫轉圈圈，小偷一慌亂，便開槍射殺了小黃。這時，小黑聽到槍聲，便從馬廄衝躍而出，撞倒小偷，讓他無法動彈而就範。經過這事件，農場最後隻剩下小黑一匹馬。
經過金融危機，全球經濟開始複蘇，同業競爭日益激烈，各行各業對人才需求也愈加強烈，在這樣的就業大環境下，工作機會雖大增，並不意味著每個人都可以順利轉職，找到好工作或保有工作，景氣回春將給“戰將型”人才更多的挑戰機會與舞台，但同時也給予企業另一波人事新陳代謝的機會，在選拔人才的過程中，戰將型的人才日益受青睞。企業選人不會過份注重穩重、踏實的人才，許多過去被認為思維活躍，不服管教的而不利於團隊管理的汙水質人員反而更適合開拓新市場，這就必須改變對酒和汙水的傳統認識。
好馬易尋，戰馬難求。
一般企業裏其實不乏好馬，好馬善於人際關係經營與溝通，有時是企業運作的一股穩定力量，光有好馬無法開疆辟地，創造格局，因為好馬通常缺乏警覺性，生性過於懦弱，欠缺“化不可能為可能”的決策力與執行力。如果隻用一群好馬經營公司，反而可能造成企業危機，讓員工“安樂死”。
在新時期，企業需要的是戰馬，因為戰馬觀察力敏銳，勇於任事，一旦鎖定目標，便全力以赴，為企業衝鋒陷陣、使命必達。此外，若企業發生危機，戰馬也會挺身而出，最為天下先，最終化解危機。
故事中如小白、小黃這樣的人才，很可能會在未來的企業精兵政策下將被淘汰，隻有小黑般的戰將人才，才會是下一波精兵政策下的留存者。因為小黑是一匹戰馬，它有使命感、有前瞻性、有敏感性、有膽識、有執行力。所以不光企業要重新認識酒與汙水的特質，身為員工也要挖掘自身的開拓意識，在市場上多一點“壞勁”，才能為公司、為自身贏取最大化利益。