第028章 林磊入局
擁有經典流線型車身線條的黑『色』奧迪a6出現吳城大酒店的時候，站門口的趙誌剛臉上頓時『露』出笑容來，酒店的門童看著奧迪車頭那幾乎有些炫目的“蘇00001”號車牌，忙不迭堆起滿臉笑容，急匆匆地迎過去。
奧迪車穩穩地停住，從駕駛座下來一位年輕男子，看模樣還有些青澀，卻又有些故意地裝出成熟穩重的模樣來，正是林磊。他下車後，對門童微微笑了笑，然後望向趙誌剛：“趙總，勞你久等了。”要是熟悉蕭宸的人見了他的樣子，定然會會心一笑，因為這言行舉止怎麼看怎麼像蕭宸，溫文謙和而又自信自然——當然，林磊還欠缺一點自然，顯得有點兒刻意。
“哈哈哈哈，林老弟太客氣了，你可是正主兒，你不來，我當然要這裏等著不是？……來來來，咱們上去好好喝兩杯。”趙誌剛一臉笑容，完全不像是尋常人麵前那般不可一世，倒像是看見什麼大領導的模樣，不僅客氣，甚至似乎還帶著一絲諂媚。
林磊不過是剛從學校畢業的學生，哪裏經曆過這種場合，頓時開心地笑了起來，任由熱情地趙誌剛拉著他的手走進酒店。
上了樓，進了包間，包間裏已經有兩位客人等著，看他們大腹便便的模樣就知道，這兩位不是老板就是官兒。趙誌剛拉著林磊一進包間，兩位客人就都笑容滿麵地站了起來。
趙誌剛大笑著介紹道：“林老弟，我來給你介紹一下，這位是城建局的劉大春劉局長，這位是交通局的錢波錢局長……”他一邊說著，又給劉大春和錢波介紹林磊：“劉局、錢局，這位林老弟不用我介紹你們也該認識吧？不錯，正是蕭書記的心腹愛將，市委辦公室機關事務科的林磊林科長。”
“林科長，幸會，幸會啊！”
“林科長年輕有為，前途無量啊！”
林磊本想著自己年紀輕資曆淺，正要先打招呼，卻不料劉大春和錢波卻把時間卡得極準，趙誌剛話音剛落，兩人已經滿臉笑容地先開了口，順便伸出手來，弄得林磊隻好趕緊伸手跟他們各自握了握，一邊道：“劉局長，幸會幸會……錢局長客氣了。”
林磊這個“科長”，就跟劉大春和錢波的局長一樣，是省略了副字的，劉大春是城建局的副局長，錢波是交通局的副局長——同樣的，林磊也是市委辦機關事務科的副科長。
國人當官，忌諱“副”字。“副”字無論哪一級，不僅待遇不如正級，永遠戴不上“一把手”的桂冠，聽起來也不順耳，有“貶值”之嫌。好體製內有個“潛規則”：都會顧及副職的麵子，下級、同級、上級口頭上會主動“刪”去副字。這點麵子出差、開會、交際等場合，尤其注意給足。
“副”字既然與名利有關，就必然出現“副”轉“正”的激烈競爭。這裏的學問就大了，聰明機靈的一般會從貼近領導、提高業務水平、搞好同事關係這三方麵打造自己，謂之當官“訣竅”。若排除用人不正之風，跑官買官，有以上三種能力的人，多則三五年，少則一二年，就能被“扶正”，乃至“上一層樓”。官場級別，曆久彌，代代相襲，奧妙無窮，深不可測。
事實上華夏當今的體製下，副手的地位有時候是比較悲催的。出了事故撤消副職官員的職務，已經成了華夏官場的一個模式。但是仔細考察一下『政府』正副官員中責任和權力的對應關係及其引發的效應，就可以看出其中的問題。
不管是法製製定、『政府』行政、企業經營、公民自律等哪一個領域，都應該體現出“責權對等”的原則；一個公民，如果沒有給他任何權力，他就沒有負擔責任的義務，也沒有負擔責任的條件、能力和積極『性』；你想要他負擔責任，必須首先給予其權力。有幾分權力，就負擔幾分責任。
人事權和財務權是目前行政機構的權力核心，都掌握各單位“一把手”的手中，按“責權對等”的原則，他應該對單位負“核心”責任。但事實不是這樣，一把手往往把各項工作一一分工給每個副職，聲稱自己全麵負責，實際上是個“甩手掌櫃”；出了成績是自己的，出了問題是分管領導的。而副職一點權力也沒有，怎麼能抓好工作？
一個領導班子中，副職領導其實是一個重要角『色』，同時也是一個比較特殊的角『色』，它發揮著一承上啟下、分工負責的關鍵作用。因此，不會當副手，就很難成為合格一把手。隻有善於做副手，才有望成為優秀的一把手……
俗話說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。這說明，無論多麼能幹的人，都需要副手和助手。所以，研究和把握副手的地位和作用，對於副手明確自己的權力和和角『色』，協調好與上下級之間的關係，促進領導工作的開展，無疑具有重要現實意義。鑒於此，但凡體製內混的人，都很有必要對於副職領導的角『色』特征及副職領導所處的地位進行考察，並實際工作中加以把握。
領導的副手作為領導班子的一員，除了必須具備相應的基本素質外，還有一些特殊的規範要求：首先是全局觀：作為領導的副手，應善於站領導的角度思考問題，如果沒有全局觀，其實質與下級幹部無異。領導也可以對其進行潛移默化的教育，使之能充分發揮副手的作用。
其次是應替領導承擔部分責任：領導的過程，必然是一個得罪人的過程，副手應善於替領導著想，並不怕開罪於人。如果把矛盾都上交給領導，領導必然焦頭爛額，這就不是一個好副手。副手的主要作用就是替領導承擔部分責任，讓領導騰出精力專心思考大問題。不肯替領導承擔責任的人，不能選擇其作為副手。
然後是應做好領導的參謀。領導畢竟也是凡人，不可能事事正確。副手應多替領導思考問題，提出自己的看法並糾正領導的錯誤。如果對領導的任何意見都表示讚同，就失去了副手的意義。機關單位暫且不說，大多數企業中，對領導點頭稱是的人太多，如果副手也是如此，錯誤的決策就無人敢於糾正，這是相當危險的。
再然後是應與領導高度互補：副手力朝領導短處的方向發展，以彌補領導的短處，這樣才會形成水『乳』交融的上下級關係。如果副手一味朝領導長處的方向發展，隻可能形成一種“競爭”關係。比如，某外貿公司的總經理德語很好，其副手的德語也不錯，那麼，總經理非但不會欣賞副總經理的德語，反而可能挑出副總經理的語法錯誤。反之，如果總經理德語一流，那麼，總經理一定會欣賞副手流利的法語。
後是應力幫助領導樹立威信。副手應該主動處理一些領導不便親自參與的事情，義不容辭地承擔起這個責任，使領導成為團體的精神支柱和信心源泉。這就好比曹『操』要殺人，但通常都是郭嘉陳昱等人提出某個人該殺，而曹『操』假惺惺地說幾句惜才的話，後還是“不得已”而殺之。要是如周瑜要殺諸葛亮一般，身為副手的魯肅不僅不幫領導提出這話頭，反而去幫外人，就是不會做副手了，要不然後人怎麼會說周瑜氣量小呢？這就是副手沒幹到位的下場。
以上述要求來選擇副手可能會感到比較困難，實際的工作中，領導對滿意的副手是可遇而不可求的。但找到一個好的副手，無疑是領導事業成功的有力保障。
作為副職，關鍵的一條是：牢牢記住“助手”這個定位。作為副職，如果沒有個人野心，明智的做法隻能是可能避免成為某種可能的矛盾的交叉點。
體製內上，當然也有人不跟任何人。他的做人標準和做事標準就是：既不特別親近某人，也不特別疏遠某人。他害怕自己成為官場政治鬥爭的犧牲品，他拒絕當任何領導的心腹，也拒絕當任何領導的異己。這樣，他既沒有因為哪位領導的升遷而得誌，也沒有因為哪位領導的垮台而倒黴。
有的領導通過規章製度，使副手赤手空“權”，使下級有職無權；把大家放製度之下，把自己放製度之上；把大家放責任之內，把自己放責任之外；想方約束別人，設法方便自己；努力管死別人，量放活自己。這種領導的副手比較難辦，蕭宸當初鼎清區就是碰到一個這樣的領導——林誌立，所以不得已隻好“起義”，不過他當然不能算農民起義，他是世家門閥起義，就好像李唐取代楊隋一樣。
但正職領導位的時候，他的講話總是十分重要的；到下麵視察、檢查，總是會受到熱烈的歡迎，使下麵受到極大的鼓舞和鞭策；向領導彙報、請示，得到的指示總是非常寶貴和及時的；下麵所取得的一切成績，功勞首先得歸功於領導的英明正確和巨大幫助。然而當領導不位又如何呢？政聲人去後，民意閑談中。
一二把手之間處理不好關係，背黑鍋的通常都是二把手，這已經是官場共識，除非這位副職背景極硬，本來就是下來鍍金的，那或許可以例外。
一個地方、一個單位，主管行政或者業務的二把手是很難當的，除非他大限度地放棄個人意誌，要不就消極怠工，故意無所事事，故意製造矛盾，等著調離或者聽憑罷免。如果他太投入，太有想法，太有能力，太有威望，就有可能引起意料不到的猜疑，甚至讓人覺得有政治上的野心。有時候優秀並不是絕對的好事，而恰巧是姣姣者易折。