6月30號，周四。
中午。
探班結束後，進入短暫的休閑狀態的薑黎，在吃過午飯後又喝了整整一瓶的快樂水，這才躺在她之前買來的電競椅上，滿足萬分的打著飽嗝。
追夢APP是薑黎目前最滿意的一個項目，不僅完美解決了所有員工到處接小廣告的問題，而且長期處於虧損狀態，似乎也看不到任何盈利的前景。
唯一的遺憾就是，這個APP隻有一個，她沒辦法把這個項目做大做強。這也不像是那種實體店，可以搞成連鎖經營模式。
薑黎一拍腦門。
“……我可以搞個實體店出來嘛，就像是無畏劇場那樣。”
“然後，看情況開連鎖……”
“不對不對，我們是做影視投資的。突然說要來開什麼實體店，沒必要啊。”
薑黎立刻否決了這個想法。
雖說隨著互聯網的不斷發展，很多實體店的功能都被眾多的電商平台替代，甚至還推出了一些平易近人的“自助服務”。
導致了很多實體店大受打擊，關門大吉，變成了不折不扣的夕陽產業。
但那些沉浸式劇場、劇本殺等等，一係列隨著時代變化，孕育而生的實體店，卻依舊還是能夠掙上錢的。
所以，不能像拍電影一樣。
腦子一熱就搞出一個實體店，這事兒還得再考量考量，關鍵是她這會兒也沒什麼理由，開實體店啊。
薑黎陷入短暫的思考與糾結。
就算她要開實體店，那開什麼類型的店，也是個問題啊……
開個飯店？
雖說現在大家都靠點外賣，但網絡上不乏各種各樣的“探店”播主，你這搞不好品質拉開其他店一大截，火了可咋整。
所以說。
這個問題，還是得從長計議。
不過，在解決這個問題之前。薑黎打算先把自己準備好的“夢想基金”，給貫徹落實下。
畢竟她以後，要做一個“圓夢”老板不是。
不過她總不能像王多魚那樣，堂而皇之的問大家“誰還有夢想”吧。
這不現實。
所以，這理由方麵一定要合情合理，不能顯得太過刻意。
薑黎再次陷入沉思……
*
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7月4號，禮拜一。
宣發部。
“千千，上次你給無畏劇場那邊寫的宣傳文稿，效果特別好。我看官博下頭，有不少網友，都在期待無畏劇場的《知秋》呢。”
宣發部門的小劉，一邊刷著微博，一邊跟老員工蕭千千報喜。
“看來，這個月你的獎金又穩了。”
蕭千千點點頭：“這個我知道，無畏劇場的齊總，已經跟我說過這件事兒了。”
雖然無畏劇場還在重新裝修，但《夏蟬》和《知秋》，作為早就已經排演好的話劇，自然是要宣傳一番的。
但齊團長那邊，在宣傳方麵著實拉垮。畢竟都是一些隻會埋頭苦幹的人，給自己作品鑲鑽的技術上，難免有些不足。
所以，作為母公司的憶夢娛樂。
隻能首當其衝的，拉出自家的宣發部，給這兩部話劇，做了不少精美的海報與文案，發布到網上。
結果，就有不少熱愛話劇的網友，圍繞著無畏劇場又重新開放的話題，展開了激烈的討論。