鄭夢九為人最講信義， 他討厭那些在別人背後打小報告的人。
鄭夢九更注重集團的力量， 他說：“ 企業要發展不能單靠某個人，隻有依靠集體， 個人才能創造出成績。”
對鄭夢九的工作能力，“現代人” 是這樣說的：“他對作出成績的人委以重任， 而對那些在工作中出現失誤的人， 毫不留情， 在這一點上他非常像老會長。他已經從他的父親那裏學到了掌管企業的方法， 他也具備這樣的能力。”
鄭夢九在現代集團裏掌管著現代精工、現代汽車修配、仁川製鐵、現代產業開發、現代航空、現代宇宙航空等公司。他的這些公司與他弟弟管理的公司不同， 都是靠他自己的力量一手創辦起來的。比如說現代精工， 就是因為鄭周永在２０ 世紀７０ 年代說過的“要在蔚山建集裝箱工廠” 這句話， 鄭夢九就在蔚山建起了現代精工。
鄭夢九是一個孝子。他尊重父親， 仰慕父親， 鄭周永在他心中的地位是任何人也取代不了的。他對父親的愛表現在對父親的絕對服從和絕對的忠誠上。凡是與鄭周永同時出席的活動， 在活動結束後， 他都要親自送父親上車， 目送父親的車開遠了， 朝著走遠的車深深地行一個九十度的大禮， 然後才上自己的車。
鄭夢九說過：“我的父親從無到有一手創建了現代集團。我對父親在經營企業方麵具有的能力佩服得五體投地。我雖然不可能完全具有他那樣的能力， 但我會盡最大的力量去學， 去努力。”
在這次現代人事大變動時， 夢九名下的產業沒變， 而夢憲卻又多了一個頭銜， 即現代集團的看家產業現代建築的會長。
鄭夢九從叔叔手中接過了現代集團的最高領導權之後， 人們最關心的還是現代汽車的命運。
鄭夢九就職的當天， 現代汽車名譽會長鄭世永和他的獨生子、現代汽車會長鄭夢奎說：“ 要將現代汽車建成世界超一流的汽車公司。”
鄭夢奎是鄭氏家族中的後起之秀。在１ 月３ 日的人事變動中，他連升兩級， 由現代汽車副社長， 一躍成為現代汽車的會長。
鄭夢奎性格文靜內向， 又長個娃娃臉。他作為世界主要汽車製造公司的負責人似乎顯得年輕一些， 許多人甚至懷疑他能否勝任。
但是隻要與鄭夢奎交談， 人們立刻就會得出相反的結論。他話鋒犀利， 思維敏捷， 可以一針見血地指出國內汽車製造業存在的問題， 特別是現代汽車生產存在的問題。鄭夢奎凡事都是先想後做， 說話時也要先斟酌一番， 因此現代的人稱他為“ 年輕的老頭”。
鄭夢奎就任現代汽車會長時， 提出了“現代車要向世界著名的豐田、日產和本田車挑戰” 的發展方向， 製定了現代汽車向世界十大汽車公司進軍的“世界化戰略”。
鄭夢奎在就職之前， 已經根據市場動向果敢地投資生產年輕人喜歡的跑車； 為了抵製進口汽車， 還製定了生產高級豪華車的計劃， 提出了要“占領國內５０％ 的市場” 的目標。鄭夢奎提出的向國內市場進軍的宣言以及製訂的新車銷售計劃， 對韓國其他汽車生產廠家是一個非常大的衝擊。
鄭夢九為人最講信義， 他討厭那些在別人背後打小報告的人。
鄭夢九更注重集團的力量， 他說：“ 企業要發展不能單靠某個人，隻有依靠集體， 個人才能創造出成績。”
對鄭夢九的工作能力，“現代人” 是這樣說的：“他對作出成績的人委以重任， 而對那些在工作中出現失誤的人， 毫不留情， 在這一點上他非常像老會長。他已經從他的父親那裏學到了掌管企業的方法， 他也具備這樣的能力。”
鄭夢九在現代集團裏掌管著現代精工、現代汽車修配、仁川製鐵、現代產業開發、現代航空、現代宇宙航空等公司。他的這些公司與他弟弟管理的公司不同， 都是靠他自己的力量一手創辦起來的。比如說現代精工， 就是因為鄭周永在２０ 世紀７０ 年代說過的“要在蔚山建集裝箱工廠” 這句話， 鄭夢九就在蔚山建起了現代精工。
鄭夢九是一個孝子。他尊重父親， 仰慕父親， 鄭周永在他心中的地位是任何人也取代不了的。他對父親的愛表現在對父親的絕對服從和絕對的忠誠上。凡是與鄭周永同時出席的活動， 在活動結束後， 他都要親自送父親上車， 目送父親的車開遠了， 朝著走遠的車深深地行一個九十度的大禮， 然後才上自己的車。