“嗯。”牧野悠點了點頭，示意繼續。
“經過實踐，我們運營部在網絡偶像、IC方麵積攢了不少經驗，也許我們可以借助此次活動，引導這些外部偶像加入到我們的網絡偶像陣營裏來，通過發布視頻、直播等方式進行線上偶像活動。”
說完，石岐和誌又思考了幾下，才繼續道：“我們應該主動接觸，提供ailiaili網絡偶像的自運營課程，保證她們在前期活動的技術支持和一些補助。”
這樣一來，偶像學院帶動外部偶像產生出來的偶像學院拿不到的效益就可以被ailiaili拿走了。
至於什麼是偶像學院拿不到的效益？
比如外部偶像通過偶像學院的校園祭曝光了自己並給自己帶來流量的效益，這樣的效益偶像學院肯定是拿不到的。
所以偶像學院和ailiaili相互配合就可以將這次校園祭產生出來的效益盡數收入囊中。
再加上一個Yama就收益更大了！
因為這三者可以形成一條簡單的上下遊結合而成的流水線——人才發掘、內容生產和流量平台。
“自運營課程？”牧野悠想了想，說道：“偶像學院那邊希望趕在櫻花凋謝之前舉辦這次活動，大概是四月的第一個星期開始，時間不多，你們有多少準備？”
“會長，我認為我們隻需要將經驗、想法等彙總起來，粗略形成幾條可用的路徑便可，這是我們運營部第一次對此事進行實踐，我們更應該在實踐中逐漸完善。”
石岐和誌的回答深得牧野悠的真傳。
不過他的回答也讓牧野悠思考了一些事。
大多數大企業都是行動前形成一套周詳的討論和各方麵的評估，然後交給上級，上級通過了才可以實施。
這套流程恰恰與他的‘邊做邊完善’的思路完全相反。
Sail越來越大，也是時候思考這方麵的問題了。
牧野悠還是希望會社在前兩三次做事時能大膽一點，之後再做相似的事時就謹慎一點。
不過這會不會導致後續創新活力降低？
先討論評估再做的這樣一個流程有一個很明顯的缺點，那就是會讓管理層傾向於穩妥且風險低的做法。
畢竟企業內部是有追責製度的，管理層想保住自己的位置就更不願意被追責了。
再說了，即便無追責又如何，英美這些政客也很少被追責啊，但還不是上台之後什麼事都沒幹出來？
當然，也不是說邊做邊完善的思路好，這個思路同樣有其自身的缺點。
牧野悠的食指富有節奏地點著沙發扶手。
這事在實踐中確實不是能單獨拎出來考慮的問題，要結合企業文化、企業製度來思考，如同自行車的動力係統一般。
搭建一個可行的動力傳遞係統，再選一雙有力的大腿去驅動。
嗯，還得多研究研究才行。
“行，你們運營部去準備這件事吧，校園祭結束之後交給我一份反思報告。”
“嗨！”