管理學理論也有，權利和責任相對應，沒有無職責的權利，也沒有無權利的職責。
所以！
架構涉及到職責分配，也就涉及到了權利！
舉個簡單的例子。
早川良平對下麵的一個碼農不滿，他當然沒有直接開除這個碼農的權力，但他有建議人事部開除此人的權力——也即是話語權。
但如果這個人不在他手下了，他的話語的影響力就降低了，低到忽略也沒關係的程度，這就是沒有權利的表現。
早川良平、齊藤倉士和森岡智哉皆是提起了十二分精神。
“目前項目部之下有六個課，直播係統開發課、ailiaili移動端開發課、移動遊戲開發課、辦公平台開發課、視頻剪輯軟件開發課、計算機視覺課六大課。
“它們主要涉及了ailiaili的開發和非ailiaili的開發。”
牧野悠後一句中的ailiaili指的是ailiaili這個網站和測試中的移動端，而不是ailiaili株式會社。
三位部長皆是明悟了牧野悠為什麼要這樣分類，看來架構調整的著手點就是這個了。
“這次研討會的主題便是這個，是新添部門將非ailiaili開發剝離到新部門裏，還是項目部內部調整，又或者有別的方案。”
早川良平自然是不願意新添部門的，但他不能急著先說。
齊藤倉士倒是說了個數據，“算法研究課目前接到最多的任務就是來自計算機視覺課的。”
森岡智哉思考了下，新部門好像和他也沒多大關係，不如賣個人情給早川良平好了。
於是，他說道：“我認為新添部門是最終目標，但我們Sail的技術人才還是缺口極大的，課係之間人員流通頻繁，如果現在就新添部門，也許會造成效率的減損。”
齊藤倉士沒說什麼。
牧野悠喝了口咖啡，想了下，說道：“那麼內部如何調整。”
森岡智哉也不是什麼企業組織架構師，對這方麵自然不了解，所以他沒繼續說了。
早川良平說道：“會長，項目部一直缺個副部長，這件事我之前就有申請過，部門人數越來越多，我自身能力有限，怕是有點照顧不過來。”
他這招叫以退為進。
雖然說是照顧不過來，但項目部目前一切安好，利田-高野事件在本質上當然也不是什麼大事。
秘書處那邊也沒收集到什麼問題。
不過副部長啊，這就是要走培養路線了。
牧野悠琢磨了下，說道：“副部長的人選有誰？你們兩個有什麼建議？”
我們兩？討論別的部門的內部事務？
森岡智哉謹慎地說道：“對項目部不了解，但聽說大家都挺好。”
“不是很了解。”齊藤倉士也搖頭。
早川良平想了想，推選了移動端開發課的課長和辦公平台開發課的課長，以及一位直屬部門的係長。
“利田元司呢？”牧野悠問。
“他當然也很好。”早川良平確實覺得可以，不說的原因還是因為此人出事過一次。