一旦被打上這樣的標簽，那接下來的投資，很可能和他們無緣了。
“沒事，其實就算不問，我也會說出來的”；
“新增加的另一個品牌，其實有好幾個原因的”；
“其一，大家應該都知道，我們秦大媽主要是以常規蔬菜＋豬肉為主打產品，而美好家則是以海鮮＋常規蔬菜為主打產品”；
“曾經，我們秦大媽內部也討論過，是不是可以給秦大媽店鋪增加海鮮品類，最後由於空間以及氣味等等，還是沒有上線，隻能在秦大媽線上賣菜這裏來補充”；
“這是秦大媽店鋪和美好家的第一個不同，那就是主打產品不同，前者主要是不賣隔夜肉，後者則是海鮮”。
“其二，一個小區，尤其是一二線城市的小區，一個賣菜的店鋪是不夠的”；
“對於那些大型社區，一般好幾個門，尤其是主門，很可能有好幾家賣菜的店鋪，美好家就是秦大媽店鋪的一個很好補充”；
“由於都算是我的產業，就不會出現不同程度的價格戰導致利潤下降等等”；
“美好家不在這裏開，就會有其他店鋪在這裏開，與其如此，還不如自己做，最起碼兩家的競爭屬於良性的”。
“其三，美好家能發展到如今，其實我也很意外，要知道，美好家我總共投資才幾百萬而已，都是兩個負責人把它拉扯大”；
“當初，成立美好家也隻是偶然為之，能成功更好，成功不了也無所謂，因為隻是我們秦大媽店鋪當時的補充罷了”。
“其四，我們秦大媽集團化之前，我都在想，一旦我們秦大媽店鋪占領了一二線主要城市的生鮮銷售，會不會牽扯到壟斷？”
“美好家的出現，就是化解秦大媽店鋪壟斷的利器”；
“當然，這一點可以說是杞人憂天，不管是以前的秦大媽店鋪，還是現在的秦大媽店鋪，想要達到壟斷的地步，隻能說是長遠目標”。
這些話從馬毅搏嘴裏說出來，本來還有些懷疑的人，都不懷疑了；
馬毅搏崛起與微末，兩年多時間，白手起家，賺到諾大基業，運氣肯定有，但最主要的還是個人大局觀和魄力；
沒有格局的人，就不會那麼早製定員工持股計劃；
沒有魄力的人，誰敢一直不融資，東拚西湊去發展？
一旦失敗，那就是萬丈深淵。
因此，馬毅搏說他當時已經在為未來的壟斷做準備，沒有人懷疑；
唯一震驚的則是，馬毅搏的野心以及深謀遠慮。
野心，那就是壟斷國內生鮮銷售，這簡直不比黃袍加身來的簡單；
深謀遠慮則是因為當時秦大媽店鋪哪怕有潛力，也才隻是在羊城店鋪數量多一點而已；
那個時候，就已經開始想以後秦大媽店鋪壟斷的事情；
說實話，如果不是秦大媽集團發展到如今的地步，所有人都會覺得馬毅搏是杞人憂天；
很明顯，現在的杞人憂天，或許是未來的高瞻遠矚；
隻有這樣的胸懷，這樣的格局，才能做出如此大的事業。
“馬總，您的話，我感覺受益匪淺，公益互益論讓我茅塞頓開，剛才的反壟斷更是讓我敬佩不已”；
“說實話，這些年，我見過太多的創業者，也見過很多的企業家，他們都在各自領域有一定的成績”；
“但，與您相比，我感覺不管是在思想境界上，還是在看待問題的認知上，又或者是對於未來的判斷上，絕對是我見過的第一人”；
“在您這樣創始人領導下的秦大媽集團，我們也想與您一起攜手共進，一起為了您的目標而努力”。
說著說著，畫風變了；
本來隻是誇人的，怎麼突然變成了直接投資了呢？
馬毅搏看著這個人，之前雖說見過一兩次，但還真叫不上名字。
“馬總，我是科城集團此次前來的負責人張海科”。
聽到如此介紹，其他人也都紛紛表態；
“馬總，我們高盛也是願意和咱們秦大媽攜手共進，一起為了美好的前景而努力”；
“馬總，我們紅衫也一樣”；
“馬總，我們天天基金投資也一樣”；
……
張亮看著這樣的場景，感觸太深了；
曾經，他們的華南農貿想要拉投資，太難了；
尤其是好多投資機構看到他們就是一個蔬菜批發，其實就是個二道販子，更是興趣缺缺；
但現在，看到這些曾經高攀不起的大佬，在自家老板麵前那種姿態；
張亮都覺得自己這麼些年活到狗身上去了。
同樣都是二道販子，這二道販子的待遇相差太大了。