“…OK，劇本投資多少？”
“我給你三個月時間, 200萬美元把劇本做出來, 但我要這電影2015年12月上映！”
“沒問題！”
溫子仁應了下來…
他很珍惜這次機會——畢竟之前他隻是‘以小博大’的恐怖類型片導演。
即便《招魂》，成本也隻是2000萬美元。
他還沒接到《速7》邀約呢…
楊帆則跟羅伯·考恩還在討論！
羅伯·考恩的想法是中方投資隻拿中國區收益, 美方投資則是除了中國區外的全部投資！
當然, 成本對半分。
這尼瑪不是扯淡麼！
《巨齒鯊》成本加全球宣發至少1.8億美元，對半分, 長林影視要出資9000萬美元，收回成本需要18億票房…
楊帆還沒說話，沈長林氣樂了：“你信不信我有辦法讓華納的電影不能在中國上映？”
羅伯·考恩當然知道沈長林是誰，也知道他跟上層關係不錯, 噎了一下，道：“…你想怎麼做？”
楊帆道：“我們負責資金、製作, 華納、新線負責宣傳、發行…另外，我們會為委派專業的製片人、會計、財務進駐劇組…”
羅伯·考恩斷然拒絕：“這不可能！”
楊帆看了眼沈長林，然後道：“那就不用談了…你回去告訴凱文·特蘇哈拉，讓他小心點，我有的是辦法針對華納…另外，華納別想在中國修建主題公園了！”
“…我們可以接受中方負責資金、製作，華納、新線負責宣傳、發行，但我們不能接受會計、財務進組…這不符合規矩！”
“你以為我們不知道好萊塢式會計法？”
羅伯·考恩表情有點難堪…
好萊塢式會計法，又稱好萊塢式記帳法，是好萊塢電影公司誇大支出以減少淨利潤的一種電影行業財務方法。
一方麵降低了公司需要支付的稅款、特許權使用費，另外不用利潤分享協議。
當年火爆全球的《哈利·波特與死亡聖器（下）》，華納聲稱他們在發行、廣告和印刷方麵花費了巨額費用，導致1.67億美元的損失，他們還報告了6000萬美元的利息費用…
最終沒有支付演員票房分賬——因為在賬麵上是虧損的！
你說都21世紀了，好萊塢不至於吧…
嗬嗬，《波西米亞狂想曲》成本5500萬美元，全球票房9.11億美元，但按照過去20世紀福斯的會計報表，電影最後虧本5100萬美元！
這個事很容易的。
影視集團往往同期管理著100個影視項目，比如80個在開發階段，10個進製作，5個進後期，一年隻有幾個進院線和發行。
即便A項目票房盈利1億，但其他99個項目卻可都在虧損狀態：開發的項目有各種憑空開出的導演費、顧問費、編劇費、美術概念費；
製作的項目有大筆的演員定金，製作開銷和特技籌備；後期階段就更好出空頭開支啦，一個視效鏡頭改幾版，多花幾十萬美元不是事。
財務會計會把各類開銷作為盈利項目成本, 挪來挪去, 保證沒有任何項目盈利。
連自己人都坑, 更別說沈長林這個外人了！
當然，楊帆也不是隻會懟, 見羅伯·考恩沉默不語，他接著道：“我們可不是合作一次，《巨齒鯊》如果票房不錯，我們會拍續集的，另外，《巨齒鯊》合作之後，我們還可以接著拍攝其他類型…比如你一直想重啟的斯蒂芬·金的係列電影，我們都可以投資！”
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