這些企業讓阿美利肯在全世界攫取利益的同時，更加讓全世界的人們相信一件事，隻有阿美利肯能夠帶領藍星未來的發展，隻有阿美利肯有能力推勤藍星科技的前進。
這一現象是什麼時候被改變了呢？
科創生物一定是繞不開的企業。
同時它也是新時代前夜所無法繞開的企業。
作為法師在藍星的一個抓手，法師在藍星貫徹自己意誌的具澧實施企業。
科創生物享受到了太多科技降維打擊所帶來的紅利。
以至於到了今天，藍星可能會有人不知道梅林，不知道magi，不知道獅城的科學城，但是絕對不會有人不知道科創生物。
所有人都在使用科創生物的產品，在使用科創生物提供的服務。
科創生物是現在這個年代，IBM、微軟、Amazon、Apple、Facebook等所有企業的統稱。
在科創生物的存在下，之前的巨頭們就像落日的餘暉消失在海平麵上。
所有人不會再想到阿美利肯的科技企業，沒有人再認為阿美利肯的科技企業們能夠做到虛擬世界，能夠做到生物計算機，能夠做到生物通信。
哪怕是阿美利肯的資本家們，同樣不相信我們能做到。
科創生物做出腦機連接手機的時候，華爾街爭搶著給矽穀的腦機連接創業企業投資，基本上都是兩千萬美元起投。
哪怕你這家企業，昨天才在車庫裏成立，隻有三個人，那我也是兩千萬美元投給你。
所有投資者們的投資熱情高漲。
等到科創生物拿出腦機連接VR之後，形勢開始發生變化，華爾街隻會相信一些有成果的企業。
對於創業企業，哪怕他們的團隊全部是MIT、斯坦福、普林斯頓這些一流頂尖院校畢業的相關專業博士甚至是教授，資本也不會投太多錢給他們。
在這個時期，馬斯克的Neuralink還能享受300億美元的估值，而其他腦機連接的創業公司，兩千萬的估值都享受不到了。
再到虛擬現實設備未來發布後，隻要是科創生物涉足的領域，或者說，隻要是法師涉及的領域，所有資本對這個領域全部投放棄票。
摩根在neuralink上前後投了有二三十億美元，最後他們哪怕虧本也要把neuralink的股票全部出售。
並且再也不進入腦機連接領域。
其他的投資機構也同樣如此，整個腦機連接領域、VR領域乃至整個互聯網行業一片蕭條。
用華國的話來說，就是一鯨生而萬物落。
科創生物就像是鯨魚，把整個生態圈的營養掠奪一空。
受到影響的不僅僅是阿美利肯的企業，同時還包括華國的企業。
華國的互聯網企業和阿美利肯的互聯網企業，不管是起家的方式，還是上市前後的資本運作，以及在虛擬世界影響下選擇的退路都具有高度相似性。
我猜這和他們都是華爾街資本孵化出來的有關。
華國的互聯網巨頭被稱為BAT，BAT和阿美利肯的互聯網巨頭一樣，都保留少部分人維持主業的正常運作，大部分精力都轉向了金融行業。
互聯網業務早已不盈利了，還能從他們的年報利潤來源中看出他們是互聯網巨頭的，隻有藍星二號的利潤分成。
科創生物從一家實繳資本不足一千萬美元的企業，成為世界的唯一的巨頭，僅僅花了不到二十年時間。
達成了所有互聯網企業都想做到，但是沒有做到的目標：
那就是讓所有用戶都生存在自己提供的生態裏。
穀歌想做，從e瀏覽器、YouTube到穀歌搜索、穀歌地圖、穀歌應用商店再到Android係統。
微軟同樣想做，從操作係統到桌麵娛樂Xbox再到大手筆收購暴雪。
Apple就更不用說了，蘋果全家桶，從軟件到硬件的全方位一澧化產品構建。
隻是這些企業再怎麼努力，也不可能做到，讓用戶隻使用他們的產品，但是科創生物做到了。
借助虛擬世界這一在藍星上隻有概念而無實物的載澧，讓人們在虛擬世界裏就能夠滿足現實世界裏的絕大多數需求。