隻可惜孟繁英不會點頭哈腰、阿諛奉承、溜須拍馬那一套，不能讓付處長在這個剛來的小科員麵前過足領導隱。
正副處長有點矛盾，相互爭權，也屬正常。
孟繁英盡力周旋在兩位領導之間，雖然不是遊刃有餘，但也沒出什麼大的紕漏。
剛開始的時候，兩位領導甚至還有點拉攏孟繁英的意思，私下裏分別給過孟繁英一些生活用品，那都是開會發的紀念品，兩位處長那裏多得是，但多得是也是人家的，畢竟是送給了孟繁英。
沒給領導送禮，反倒接受了領導給的禮物。
就為這個，就冷落自己，把自己邊緣化，不至於吧？
自己又沒主動要，都是領導主動給的，也就是鍋碗瓢盆、床單被罩什麼的，也不是什麼貴重禮物。
“精通業務”方麵有啥問題嗎？
孟繁英被分在了商委的組織人事處，這個處主要有兩塊職能：
一塊是處長負責的黨組織建設、幹部隊伍建設和人才隊伍建設等方麵的工作。
主要是對商委所屬企業的董事長、黨委書記、總經理、副總經理、財務總監、副書記、紀委書記、工會主席的考核管理，也包括企業後備幹部的培養。
另一塊是副處長負責的企業工資、經營者年薪、勞動力管理及教育培訓工作。
孟繁英具體負責勞動力資源管理。
組織人事處應該算是實權部門，打交道的範圍特別廣、接觸的人和事也特別多。
剛來時，孟繁英還真有些應接不暇。
一大堆單位名，一大堆人名，一大堆新名詞，都需要在短時間內熟記下來。
官場也考記憶力啊！
據說，有超強記憶力的人能在官場迅速打開局麵，甚至能讓人感動，尤其是一些大官能記住小人物的名字，脫口而出，小人物立刻會感動得熱淚盈眶、終生難忘，有機會就會死心踏地地為大官賣命。
但孟繁英更願意做的是深入思考，而不是速記強記。
如果能速記強記，早把英語學得特別好了。
一大堆單位名要記：
望海市商業委員會是由原市商委、一商局、二商局在九三年合並組建的。有50多個國有企事業單位。
孟繁英所在的組織人事處經常要打交道的機關有：勞動局、民政局、人事局、統計局、市委組織部。
一大堆人名要記：
這麼多常打交道的機關、企事業單位，每個單位至少有三、四個人是需要熟記的，這一下就有將近200人，再加上商委機關本身的80多人，在短時間把職務、姓名和相貌對應記牢還真是個挑戰。
一大堆新名詞要記：
機關內的機構名稱，企事業單位的機構名稱，還不算什麼。
商業發展帶來的一些新名詞，算作行業術語吧，雖然並不深奧，但也足以把“門外漢”擋在門外了。什麼“貨倉式商場、配送中心、新型商業業態、要素市場等等。
孟繁英所在組織人事處好像涉及的專業領域並不多，但自己負責的勞動力管理、下崗職工再就業方麵涉及的勞動法規卻很多，一部厚厚的《勞動法規大全》，有兩塊磚頭般厚重，足夠啃一陣子了。
在學校學習20多年了，對這種沒有考試壓力，平常偶爾還能用到點的學習，孟繁英還是應付自如的，迅速掌握了專業領域的相關知識。
通過對早期文件的學習研究，孟繁英逐漸了解到自己這個職位原來的權力有多大：
計劃經濟時，整個商委係統5萬多名員工的進出、調動、調級，甚至臨時工的使用，都要經過自己這個職位批準。
一個人是忙不過來的，分成了兩個商業局，專門設有勞資教育處，而且好幾個人負責這項工作。
那時的權力之大，職位之重、風光之盛，是可想而知的。
但1990年以來，在國有企業推行勞動、人事、分配三項製度改革，就是把這三方麵的權力下放給國有企業，以增強企業活力。
實際上，從商委機關的角度看，也就是把勞資教育處的權力改沒了。勞動用工方麵保障了企業用工自主權，隻剩下一項接收複員兵的任務了。