01.
自那次去過唐璜辦公室之後，母親仿佛突然放了心，決口不再提及戶口和編製，突然開明起來，我算正式進軍到互聯網行業。
唐璜的節奏很快，容不得我半點懈怠。
傳統媒體是不用直接麵對用戶的，可轉移到線上，無論是內容還是產品銷售，用戶都是看不見摸不著的，可真實的數據赤裸裸地反應出一切。
公司進門設有一個電子提示牌，實時更新平台流量，每時每刻在線用戶數量，多少用戶流失，有沒有產生購買，都一目了然。
壓力山大。
公司的主流銷售還是基於淘寶，更多的文案銷售都是線上和線下一起，直到2013年，公司開始正式嚐試一個新領域，內容銷售。
公司被邀請注冊微信公眾號，唐璜一口氣，以公司為主體注冊了二十多個。
二十多個賬戶，全部交給我一個人負責。
我有些遲疑。
以前沒有做過，不知道從哪裏入手。
內容如果全部原創，顯然是跟不上的，每天頂多能出一篇原創，而且也不可能是各個領域都能寫。
唐璜似乎看出了我的遲疑。
“你怎麼理解寫文這個事情？”
我們是文字人，寫文是我們吃飯的本事，跟在他身邊一年多，很詫異他為啥突然聊這種很早以前就已經聊得很清楚的話題。
“以前我們總是說，文字是理想，在互聯網行業待了一年多，你還堅持嗎？”
我還在堅持嗎？不得不承認，這兩年的工作經曆，讓我確實對這一行有了新的看法，我曾經一直以為文字是寫作者對自我認知和價值觀的表達，可真正放在數據不斷刷新的互聯網才發現，遠沒有那麼單純。
必須要十分功利，才能在市場上站住腳跟。
“我在堅持，但也在更新觀念。以前寫文的意義，更像魯迅先生的，是為了塑造思想，現在發現，市場上的寫文，是為了有用。”
“非常好。那就按照這個思路去做。每一個領域的用戶是誰，什麼對他們有用，去查找資料，解決這些問題。”
“所以，這二十個號，根本就不需要我？”
“對，你不重要。重要的是，能不能對別人有用。”
這是微信最好的紅利期，內容根本不需要原創，隻要查找一些有用的東西，甚至是巧妙“竊取”，都是可行的。
讓我們最歡喜的是，根本就不需要營銷，自然流量不斷湧入，甚至一次性能吸粉上萬。
大概，這就是所謂的，站在風口，豬都能飛起來。
02.
從2013年到2016年的三年時間，我們就像是打了雞血，唐璜將微博業務完全放手給前期團隊，快馬加鞭地打造出十幾寫手，一些老的傳統雜誌和報社編輯也紛紛進入這行，資本不斷彙入，最高的時候，一個粉絲單價在5塊錢。
我所帶的微信內容組，已經擴展到上百個號，矩陣粉絲加起來好幾千萬，公司的估值超過好幾個億。
這一切的發生，也不過就是三年時間，若不是親身經曆這一切，真的讓人難以相信。
我在這一行裏，體會到前所未有的成就感和創造欲，每一天都是嶄新的一天，你永遠都不知道，今天哪篇文章會爆，誰會是下一個網紅。
行業不斷湧入新人，很多以前從未聽過的名字拿到了天使融資，甚至有些人的文章，得、的、地不分，可依然不妨礙她成為百萬號主，月薪幾十萬。
就在這個當口，唐璜看中了一個號主，沈心陽。挺小的一個號主，他卻專門在商務群裏推薦給大家，說是要接她的推廣。
量級太小，毫無懸念，沒人敢發聲，但大老板點評了一句：太小，意思已經算是相當明了。
以他的判斷，應該知道的，可為什麼，還是要爭取呢？