接下來的1995年和1996年，對中國的家電、計算機等產業，是具有轉折意義的年份——中國家電、計算機等產業的國產品牌開始迅速崛起，歐美、日韓的跨國品牌卻幾乎全線潰退。這也直接影響了國美這種新興的家電連鎖企業，並導致了它的轉型。
在平衡掉對手倪光南後，柳傳誌開始暢通無阻地推行他的“貿工技路線”。為了從跨國品牌中突起，柳傳誌給楊元慶下達的任務是：必須把成本降下一半。以民族計算機工業旗手自負的柳傳誌，對此舉充滿了悲壯意味：“拚命賭上一把，就算犧牲了，也要慷慨就義。”價格戰的成果在短短半年就顯現了：1995年7月，在中國市場個人電腦銷售十大公司排名中，聯想是唯一上榜的國產品牌，排名第5位；到該年年底，聯想和長城已經高居第一和第二，進入這個排行榜的國產品牌已經達到6個。
TCL的李東生成了中國家電國產品牌的“敢死隊隊長”。當時，北京各大商場的黃金展台都被日本品牌占領，李東生卻率先“發難”，與商場簽訂“保底協議”搶占有利位置，然後以低於日本彩電2/3的價格開戰。他以同樣悲壯的口氣說：“與外國兵團較量，TCL集團公司要做產業報國的‘敢死隊’，我李東生就是‘敢死隊隊長’。”數月後，TCL從狹縫中殺出了一條血路，在北京的銷售量壓倒所有家電品牌而坐上了頭把交椅。
四川長虹的倪潤峰則繼續他“價格屠夫”的本色。1995年，倪潤峰賦予長虹“以產業報國、民族昌盛為己任”的崇高使命，並親自披掛上陣，從1996年3月26日開始，所有長虹品牌彩電在全國61個城市的150家大型商場大幅降價，讓利幅度達18％—30％。到年底，長虹的市場占有率從22％激升至35％。1997年，長虹的銷售收入更是高達188億元，倪潤峰本人也達到了中國企業家政治地位的最高峰——當選為中共中央候補委員。
短短一年時間內，中國家電品牌全線出擊。到1996年底，長虹、康佳、TCL、熊貓等國產品牌已經占到71.1％的市場份額。
1996年，國產品牌家電在國營商場熱銷的火暴氣氛也影響到了國美門店。一位店經理向黃光裕請示：“有些客戶點名要買長虹牌的彩電，咱們是不是也進幾台試試呢？”黃光裕表示：“既然有人願意買，那就進吧。”
(本章完)