黃光裕知道，完成非常的目標，需用非常的觀念和手法。2005年飛速增長的250多家店，已經讓他在管理上頗為吃力。於是，他企盼著一次非常規的擴張手法，達到“畢其功於一役”的奇效。
而在這兩三年時間內，黃光裕的事業也出奇地順風順水——2004年6月7日，黃光裕實現了國美電器的間接上市，價值僅2億元的國美電器經過一係列令人眼花繚亂的變幻，讓其價值一夜之間暴漲了40多倍。此後不到半年時間，黃光裕先後進行了兩次套現：第一次由荷銀洛希爾包銷金額達12億港元的股票；第二次由Fidelity等國際知名基金認購金額約13.75億港元的股票。2006年2月5日，國美電器又成功引進了國外投資者：美國基金公司華平投資集團通過認購國美電器發行的1.25億美元可轉換債券及2500萬美元認股權證投資國美電器。而原計劃5年內整體上市的夢想，在華平投資進入後的一個多月後就有了實現的巨大可能。2006年4月7日，黃光裕進行第三次套現，而減持的至少12億港元的股票由花旗銀行包銷。
錢多可以壯膽。3個月後，便有了國美“鯨吞”永樂的一場好戲，也宣布了並購好戲的開場。而在中國家電連鎖行業係列並購案中，國外機構投資者的身影一直若隱若現，他們對並購起到了極為重要的作用。
國美、蘇寧、永樂三大家電連鎖巨頭從2004年6月起先後上市，開始了與國際投資者的合作。三大巨頭後麵站著的是摩根士丹利、鼎暉、華平這些國外大機構投資者。有業內人士一針見血地指出：“這些國外投資者，先會精心地把國內那些創業家的理想和熱血包裝上市，然後再一步一步地把你的理想剔除幹淨，讓你在赤裸裸的利益麵前下跪、臣服。分眾與聚眾的合並，就是典型的例子。”
(本章完)