黃光裕：那要看你用他來幹嗎。職業經理人應該明白，他們不是“救世主”，不是來改變什麼東西的，而應該起到錦上添花的作用。真正擔得起“救世主”、能扭轉乾坤的人，全球也不多。
問：你最痛恨別人的什麼缺點？
黃光裕：說話不算數，對人、對事沒有責任心和忠誠度，這是我接受不了的。
問：你有沒有找到自己的“元帥”？
黃光裕：我們更側重內部培養。企業是務實的，就像居家過日子一樣，而引進職業經理人就像娶老婆一樣，要慎重。
問：既要上得廳堂，又要下得廚房？
黃光裕：（大笑）對。
問：據說，曾有一個職業經理人來國美應聘，你親自帶領十幾位總監及總經理們參加麵試。這位職業經理人作自我介紹，你一言不發地坐在寬大的老板桌後冷冷地看著，他感覺到自己仿佛是籠子中的一頭獵物。你在看什麼？
黃光裕：應該給他更多表現的機會啊。
問：你相信你的直覺嗎？
黃光裕：每一個人都有一定的直覺，但重要的事情不會全憑直覺去決定。
問：在你現有的職業經理人當中，更多的是和你性格相近的還是有很大差異的？
黃光裕：不存在性格問題，企業畢竟不是一個家，我們要能夠容納不同性格、不同能力、不同專業的人來做事。關鍵看他能不能遵守這個企業的規則，不是說你和老板聊得來就行。
問：你是不是特別看重職業經理人的業績？
黃光裕：有些人創造業績特別快，但有些人先是在鋪墊，後麵才能創造出好的業績。不能一概而論。
問：你對表現好的職業經理人是如何激勵的？
黃光裕：不能光用錢來激勵，而要樹立起他的信心，讓他更快地融入企業當中。隻有更多地互相了解，才能更快地發揮他的才能。
(本章完)