黃光裕：我覺得這可能是大家的一種錯覺，我們不存在高興或者說不高興的問題。這次合並，我覺得並不是簡單的誰買了誰，這裏麵並不是一個現金交易，它是把兩個企業的優勢和資源進行了一個合並，這樣的企業更具有競爭力，更具有可持續發展的能力。我相信我和陳總都因為能走到今天而高興，同時也感到一種壓力。我們看到了希望，也看到了責任。
陳曉：謝謝媒體的關注，你們的關注很細致。首先，我們兩家認為這是一個曆史發展的必然歸宿，行業高速發展到今天，應該從價格戰轉向價值戰。怎麼樣來實現這個轉變呢？國內的這些優秀企業結合起來可能是一種最好的方法，它可以解決一個資源浪費、重複投入、效率低下等問題。我們可以把關注點轉移到我們對未來核心競爭力的完善和健全上，真正形成一個國際化的企業。說到我個人的想法，實際上應該為這樣一個合作的成功感到由衷的高興。對永樂來講，在這麼多年的創業過程之中，我們的每個員工對自身的企業、對自身的品牌都傾注了很多的熱情和心血。我相信國美的同仁也一定是如此。我們應該把未來作為我們的目標。為了未來，我們走到一起；也為了未來，我們會把這個企業建設得更完美。
問：請問陳總，你對現在的收購價格滿意嗎？
陳曉：我覺得價格是公平合理的，同時我們相信支持合作的永樂股東會提供一個良好的長遠投資增長的機會，永樂的股東可以繼續投資合並後的公司。從今年上半年的接觸中，我們感覺到雙方企業的一些價值觀很趨同，我們對未來的判斷也很趨同，我們對市場的預期也很趨同。我們有很多的共同點，而這些共同點是促使我們走到一起的根本原因。我們認為，市場機遇是可遇而不可求的，我們這個舉動符合市場發展的趨勢，也是符合永樂所有股東的利益的。
問：你現在最想對上海永樂員工說的一句話是什麼？
陳曉：我由衷地感謝永樂的員工為永樂的今天所付出的努力。我們也是為了員工的根本利益、或者說股東的根本利益考慮，我們要打造一個更有價值的平台，為員工提供更有空間的平台，來展示我們員工的能力。合並以後的公司，會對我們的員工，無論是國美的還是永樂的員工，提供一個公共的平台。這個平台比我們原有的要大得多，可以讓我們的員工盡情地發揮才能。
(本章完)