問：在收購過程中，曾經有很多傳言，這當中到底發生了什麼故事？
陳曉：你們對這個事件的關注及體現出來的專業精神令我們很感動。媒體的想象力相當豐富，實際上其中並沒有很多故事，隻是我們在這個時間裏必須保持沉默。而沉默會導致很多想象空間的出現。
問：黃總此次收購要付出4個多億的現金，這些錢從哪來？
黃光裕：來自於國美上市公司的現金。
問：合並後新的董事會是如何安排的？永樂那邊如果是3名，那麼國美會有幾名董事？
黃光裕：我相信我們的合作並不會那麼斤斤計較，進入董事會的成員是企業最需要的成員。
問：因為兩家上市公司合並了，以後在采購、物流、銷售、售後等環節會不會產生大量的關聯交易？
黃光裕：我們會按照向股東所承諾的去做，將來會非常公平、非常透明，這一點大家可以不用顧慮。
關於整合
“兩兄弟打得越歡，邊上看的人越多”
問：請問兩位老總，你們是如何評價國美與永樂兩大家電零售巨頭的合並的？這種合並是不是今後家電零售業的一個大的趨勢？
陳曉：前段時間我們很遺憾，因為我們受到監管部門的約束，不能對這個事提前進行一些披露。我們認為，中國的家電零售行業發展到今天，已經進入了一個新的發展階段，整合和重組是一個勢在必行的趨勢。而我們兩家的共同目的，就是要打造一個具有國際競爭力的旗艦企業，中國家電市場也需要這樣一個旗艦企業的出現。這是我們兩家合並的重要的原因。
問：永樂和國美比較接近的門店在合並後是否會關閉？如果關閉，這些門店肯定不可避免會有裁員，裁員幅度將有多大？
黃光裕：新的集團將會以雙品牌命名，會讓這兩個品牌做得更好。關閉門店和裁員的問題，應該不會出現。我們會采用錯位經營來區別兩個品牌在同一地區的差異性，我們會通過擴大經營品類和加強每個品類裏麵的型號，使我們門店的產品更豐富，從而提高我們整體的贏利水平和更好地滿足消費者。不好的店，我想對手要的話，我給他也沒有什麼意見，反正我要給別人。當然，能不能做好，那隻能靠他的運氣了。因為門店的質量，決定於它的戰略是否得當是否關鍵，並不是門店多少能夠決定勝負的。在這個問題上，我覺得要從多層麵去看待這個問題。員工應該可以放心，隻要你有能力，隻要你對企業有信心，就能夠繼續做下去，我相信空間是越來越大的、機會是越來越多的。
(本章完)