問：企業合並後麵臨的最大問題可能是企業文化和理念融合問題，兩位老總對此有什麼構想？
陳曉：永樂和國美擁有相似的企業文化背景，就是以人為本、以消費者為導向、精益求精、勇於創新，為企業股東創造價值。這些文化理念都會成為兩家企業融合的重要基礎。合並後的用人原則是：唯才是取、任人唯賢，不論出身、不論背景，提倡公開、公平、公正的原則，要求員工德才兼備、以德為先。當然，南方和北方會有一些差距，但我們有信心來彌補這些差距。
問：曾有傳言，說永樂的品牌以後隻在上海地區使用，而在全國其他地區將不使用，是不是這樣？
黃光裕：關於品牌的使用和定位，合並之後要等新的董事會和經營班子研究後才具體地確定。
問：永樂退市之後，國美和永樂雙品牌的戰略大概能持續多久？
陳曉：關於雙品牌戰略，是基於我們目前對市場的一個基本判斷。在短期內，中國家電零售市場必然會存在競爭者，雙品牌是一個很好的武器，它既能使得自身的網絡可以錯位經營，同時又能夠用兩個品牌在市場上獲得更多的市場份額。就好比兩兄弟在街上打架，這兩個兄弟打得越歡，邊上看的人越多。所以，我們雙品牌的戰略會在相當長的時間之內堅持下去。
問：兩家合並以後，是不是不再打價格戰了？
黃光裕：價格戰肯定還是要打下去的，我們企業的宗旨就是給消費者提供性價比更高的產品。但是我們合並後，會有更多的空間和更多的能力，去把成本進一步降低。同時，我們有更多的時間去做好企業精細化管理的工作。
陳曉：國美和永樂都是家電行業的佼佼者，這次合並以後，將會大大強化我們在行業中的領導地位，優化區域發展的均衡性，進一步拉開我們與競爭對手的距離。我們會進一步完善我們整個網絡布局，同時也會優化和調整一些網絡。
關於競爭對手
“對蘇寧的大門是開放的”
問：據說你們的換股計劃曾經是納入蘇寧的，為什麼後來蘇寧沒有進來？
(本章完)