我擁有清晰的、具有建設性的計劃，而且我的個性成熟。
二、我的工作內容是什麼？
可以通過與別人的對話，厘清什麼是自己應該做的。
三、我怎樣才能更好地完成我的工作？
領導者的工作不是追求細節和完美，而是要從整體著眼，做出最符合現實情況的決策。
以上對領導素質的要求，是一種理想中的狀態，現實生活中，自我主義通常會使我們變得妄自尊大，從而對自己的位置產生錯誤的認知。站在領導位置上的人更容易將自己的計劃和感受放到首要位置，意圖影響別人。
消除自我主義的第一個方法是保持謙卑。領導者要意識到，自己從來不是工作的重心，真正的重心應該是員工。
領導者要為員工創造和維持一個良好的工作環境，提高他們的積極性，讓員工認識到他們對於企業發展的重要性，從而提升使命感和責任感，帶動企業效益的提升。
消除自我主義的第二個方法是做一個學習者。在事業上達到一定高度後，很多人會放棄學習。然而，無論是領導還是普通員工，想要進步的唯一方法就是要持之以恒地學習。領導者要以開放的心態向別人學習，學會聆聽他人的想法。
最後，你需要一名搭檔。每個人都有自己尚不知曉的技能和缺點，搭檔既能彌補這些又能幫助你進步，在很大程度上阻止你的自我主義膨脹。領導者是否有能力來處理這些自我主義的問題，很大程度上決定了他是否能與他人朝著共同的目標進行高效合作。總結起來，就是既要關注業績的增長，也要關注人的發展。領導者在帶領員工實現目標的時候，一定要先確立領導力的價值，不能隻關心目標是否實現。在關注盈利的同時，領導者也必須用人的發展來衡量工作成果，這與實際盈利表現同樣重要。
人格力
我們個人所做的“正確”選擇越多，最後所擁有的自由就越多。相反，“錯誤”選擇越多，自由就越少。並且，在我們做出這些選擇的同時，又能夠影響其他人的決定：他們會把你當作一個參考，來判斷他們自己應該做出什麼樣的選擇。在這個過程，你表現出來的就是人格力的部分。
第一，知道什麼才是正確的事。
你必須讓自己具有正確的良知與是非觀念，並以此去感染你的下屬，征服你的客戶。因為這是人類天性的主要組成，是人之所以為“人”的決定性因素。簡而言之，你的道德影響力非常之強，在下屬的眼中，你的態
度是辨別是非的標準，而你也的確配得上這樣的信賴。
第二，可以控製個人的自由意誌。
你必須表現出卓越的自我控製，尤其在與欲望的對抗中，你要展現出自己與眾不同的一麵，即，不需要外界向你施加種種限製，就可以與泛濫的私欲保持足夠的距離。
第三，總是能夠表現出自己值得被信任的品質。
你必須具有正直的品格，並以此深深地影響他人。你的人品要可靠，經得起考驗。換句話說，下屬認為你不會在更高級別的領導麵前背叛或者出賣他們--隻要他們沒有損害公司的利益。甚至於，有時他們覺得自己的行為已經有損於公司，也會認定上司一定保護他們。這時該領導者在員工的心目中就是十分值得信賴的。
第四，尊重別人千差萬別的價值觀和人生選擇。
無論別人是什麼樣的，你都可以充分地給予尊重。因為你寬容地看待每個人不同的思維方式和世界觀，理解他們解讀這個世界的不同方式以及與人溝通的特點。你的處事風格讓他們感到舒適，從而樂意向你敞開心扉，或者聽從你的意見去表現自己的才華，為團隊做出貢獻。你也從來不是一個強迫員工順從你的思維的領導者，這一點對保證你的人格力十分重要。