卓越的執行力要求在一係列組織合作的過程中，將執行轉化成一種習慣。
此外，世界經理人網站在2005年曾經發起一項關於執行力的調查，有1828位網站用戶參與了這份調查。從調查的結果來看，對於提升執行力的幾個因素的投票中，認為良好的溝通最重要的比例占到47.98%；賞罰分明占到23.14%；管理者的鼓勵和信心占到13.46%；內部資源的協調占據13.07%；對於信息的反饋占到了2.35%。
在這個調查中，良好的溝通占到了最大的比例，如此我們可以看出，有效的溝通是執行力得到保證的基礎。
當上級分配下去一項任務，下屬要以最快的速度反饋進展，這個過程一定要有溝通，無論是發現了決策疏忽還是工作困難，都必須及時溝通解決。“無借口執行力”，是一個團隊（企業）執行風氣的體現，更是一種團隊紀律。人人都抱著一種“要去做，並一定要做好”的態度，執行力才有保證。執行力強弱有一個舉措來約束。這就是我們這裏要說的--賞罰分明。
做得差的人，如果是態度存在問題，讓他手動處罰；那些做得好、表現出色的人怎麼辦？獎勵他們。
企業執行力，體現的是一個企業的文化信仰，我們甚至可以說，有什麼樣的執行力就有什麼樣的團隊文化。一支懶散、無紀律、沒有上升空間的隊伍，它的執行力一定不高，這樣的企業也不會有合理的企業文化；而一個高效、規範、活躍、協調的團隊，我們不能說它的企業文化一定是對的，但絕對是好的。
領導力
領導力的實現通常有四個層次：
第一層：員工因為你的職位而服從你。很明顯，員工對你的服從隻是因為權力威懾。
第二層：員工因為你的能力而服從你。你是一個有真才實學的人，專業、技能、能力可以讓人心悅誠服。
第三層：員工因為你的培養而服從你。他們感恩於你對他們的尊重、培養和付出。你就像員工的導師，從人格上受到員工的信服。
第四層：員工因為你的為人、魅力、風範而擁戴你。這是最有力的領導力體現，員工願意追隨你，因為能從你身上看到信仰和自己最想成為的樣子。
一般的管理者能做到第三層就很難得，第四層則需要擁有高超的領導技能和深厚的人格魅力。
說白了，領導力就是要激勵人們跟隨領導去要去的地方，而不是簡單地服從命令。小到一個家庭，大到一個國家，任何頭銜或職務都不能自動創造一個領導力非凡的領導者，而隻能建立一個稱謂。
優秀的領導者需要具備全麵的能力才能真正實現領導力，其中包括：善於引導、敢於授權、精通關係管理，同時還要具有戰略製定和執行管理、領導創新和組織變革的能力。
如果你想躋身成功領導人之列，請通過以下問題進行領導力自檢：
一、什麼是領導？很大一部分人認為領導就是讓別人聽自己的。這一點沒錯，但我們這裏要說的是成為一名領導應具有的素質：
我了解我自己；
我很清楚公司的願景、目標、文化；我能夠檢視每個人，並能看出他們的長處和能力；
我經常自我反省，善用過去的經驗讓未來變得更好；
我能夠通過激勵的方式幫助別人發揮出最大的潛能；