3.團隊使命是一個團隊的目標，團隊成員必須一致認同，工作才能順利開展。
4.團隊要有自己的規章製度，任何人不能隨意行動。這一點很重要，製度的好壞決定了團隊結構的好壞。
5.團隊要有自己的文化，這其中包括價值觀、行動準則、最終目標等等，團隊在這種統一的氛圍下才能協作互信。
當然了，團隊協作並非易事，因為個體差異不可能完全消除。領導者必須製定一種適合團隊的管理方法和激勵模式，既能讓成員之間通力合作，又能將成員的潛能激發出來。
要實現團隊協作的高效性，有三個關鍵點：
團隊目標要明確
團隊目標是團隊每個成員的共同目標，是團隊成員執行力的價值和意義。明確了團隊目標，團隊成員才會知道自己的工作是什麼，而且在目標實施的過程中也會照著團隊總目標進行自我檢查、控製、糾錯。在傳統的目標管理中，由於目標由最高管理者製定，下級隻能被動接受完成，員工無法參與到目標的製定過程中去，這就導致了目標的過高或過低，使得執行力大打折扣。
團隊領導人要盡力避免這一點，在目標製定前就要與團隊成員進行有效的溝通，找出目標計劃中存在的問題，從而在目標執行過程少走彎路。
團隊決策者要果斷
團隊的目標是由決策者主導做出的，所以不管結果能否達成，作為團隊的頭羊，都要敢於決策和負責。這是一個團隊具有向心力的必要條件。有些決策者猶豫不決，害怕失敗，遲遲不能拿主意，會導致團隊凝聚力的喪失，人人隻做自己的事情，猶如一盤散沙，難以表現出高效率的狀態。
如果決策者果斷明智，讓成員感覺到很有信心，執行的過程中自然熱情高漲、信心百倍。這樣的決策者更容易得到成員的擁護，團隊成員的歸屬感也更強，他們願意參加到團隊活動中，並維護團隊利益和榮譽。
團隊成員要互相配合
任何一個團隊，即使管理製度再好，如果團隊成員之間不善溝通，缺乏協作，那這個團隊的效率肯定不會高。內部團結是一個團隊能正常運轉的基礎條件，就如同一個家庭的和睦一樣。團隊成員要認識到自己的位置和責任，學會包容其他成員，有一種主動承擔責任的態度，不能一出問題就推卸給他人。有些團隊成員總認為團隊目標的實現隻是主管或者負責人一個人的事情，覺得自己的工作做得好不好無關緊要，即使做錯了也會有人弄好，這種對自己不負責任的一種態度，直接否定了自己在團隊中的獨有價值。
團隊協作力的養成要求每個成員都要懂得溝通、善於聽取每個人的意見、對團隊成員信任、做好團隊的管理、有負責到底的決心等等，缺乏其中任何一條，團隊協作都可能出現問題。要知道，作為團隊首領的引導作用遠遠比是否具有很高的專業技能更重要。
執行力在企業管理當中，執行力可分為三個區域：個人執行力，是指一個人的辦事能力；團隊執行力，是指團隊戰鬥力；企業執行力，是指一個企業的經營能力。
管理的本質不在於了解多少，而在於有多少付諸了行動、得到了收益，所以說，管理就是一種實踐。
員工的執行力決定了企業的執行力。如果我們的執行力提升了，就意味著效率得到了提高，而利潤和營業額會得到最直接的體現。執行力高了，團隊的士氣和戰鬥力也會得到提升。現在很多企業並不缺乏偉大的戰略和計劃，而是缺乏將目標貫徹到底的執行力。
那麼，執行力靠什麼來保證呢？優秀的執行人大抵都具有高度的責任心。他們對某項事情專注、了解、強力執行，而且敢於負責。這是執行力得以實現的關鍵。比如，一個員工需要有把目標落實到行動的能力，保質保量地完成任務；高層管理者需要有組織管理能力，讓一個團隊高效、凝聚、通力合作；總裁需要有戰略決策能力，這關係到一個企業整體的運營和發展方向。上層決策和下級實踐是執行力完成的密不可分的兩個步驟，一個環節出了問題，執行力就會大打折扣。如果說團隊中的某個人執行力出了問題，那就是個人的責任，而如果一個團隊（企業）的執行力差，那就是團隊管理的問題。一項工作的完成，需要領導和下屬都具備高度的責任感。