“好好好，誰讓你是老大呢，這吃苦受累的活，我就勉為其難吧。”
王龍嘴上這麼說著，手上卻是把那個美女的寫真照片收了起來，放在了自己的口袋裏麵。
然後將桌子上拆開的一堆信件，全部收進了一個雙肩包之內。
做好這一切，王龍也不玩遊戲了，一個健步串上床鋪，拿著手機開始捅咕起來。
九日·鄰家地產的發展速度與日俱增，最初龍旭製定的一點連線、連線擴散式的發展策略此時盡顯其威力，新的門店選址不會超過以有門店的一公裏，像盛開的花朵一樣分布。
培訓基地每期都有幾十上百的新人，和入住轉正的經紀人參與培訓，在培訓基地之中，他們將被植入正確的價值觀，學會職業技能，牢記職業操守。
一批又一批的人才從這次走出。
十月，九日·鄰家地產已經發展到在職房產經紀人數6000餘名，門店400餘家的恐怖地步。
新房業務部門已經拿下都城70的在售樓盤項目的銷售業務，在門店這6000餘名房產經紀人的推動下，銷售任務完成的很出色。
如今都城的五環路也即將建設完畢，預計11月便可以全線通車。
屆時又對推動新的一輪房產銷售旺，而九日·鄰家地產的門店早已經將觸角延伸至此了，萬事具備隻待秋風。
而此時籌謀已久的中元地產，終於將自己的中元房產信息網，搭建完畢，時隔五個月，終於可以上線了。
中元的劉總有樣學樣，先是同樣的召開了一場發布會，然後便是鋪天蓋地的廣告投入，中元是港資企業，在都城雖然水土不服沒有占到多少的市場份額，但是上層的關注度一直都是有的，發布會上請來不少各級官員站台。
不過雖然廣告做的很凶，也確實分走了一部分市場份額，但是對於九日·鄰家地產的衝擊卻是很小。
求其原因有兩點：第一，門店數量和房產經紀人數現對於九日·鄰家地產來說太少，目前中元地產也不過是70多家門店，800多名在職的房產經紀人，這麼長時間以來，老人走了新人來，總數量始終沒有提升上去。
第二點便是名氣、口碑不如九日·鄰家地產，港資企業管理模式主要來自港城，雖然管理上很現代化，但是卻缺少了人情味，而九日·鄰家地產自打一開始就秉承著深入群眾的思想，一直和小區業主們保持著良好的關係，更是設立交易賠付這一保險，更是深得人心。
如今在群眾的心裏，九日·鄰家地產的名字早就根植心底，想要買賣房子第一個就會想到去九日·鄰家掛盤，如此這般豈是一朝一夕會被打敗的。
而被視為潛在威脅的戀家地產，此時卻是進退兩難，跟風搞網站，網站研發倒是好說，可是巨額的廣告費用的確不是此時的戀家地產可以承受的，不跟風的話，又怕被前麵的九日·鄰家地產以及中元地產遠遠的甩在後麵。