2013年6月，公司機構再次改革。我們單位被合並成立物流部，科室全部整合，原車間整合為兩個，一個為配裝作業區，一個為保管作業區。前者主要負責貨物的裝卸和向用戶送貨，形象的說就是快遞員，全作業區幾乎都是男同誌。後者主要對來貨進行保管、驗收、發貨、賬務處理，全作業區幾乎都是女同誌。同時員工進行20%的分流，向新的擴建產業輸送。員工還可以選擇息崗（息崗：員工與單位保留人事關係，不在上崗，每月發幾百元生活費。）勞務工全部清除。我負責保管作業區。
這次改革力度空前，問題已經從“誰動了我的奶酪”變成了“你的奶酪還要不要”。一時間職工議論紛紛，人心惶惶。留下來就必須以一當二，走出去又擔心新的崗位不好、適應不了。作業區一樣麵臨職工大幅減員、勞務解除後業務承接兩大難題。過渡期一個月，方案、措施必須馬上出台。
“留就必須留骨幹。”方案就此應運而生。選擇權交給班組職工，班長負責組織，作業區到場監督。由班組職工自己投票，對全班員工的綜合能力從高到低排出序位。最後累計序位總數，按照總數從低到高錄用。方案經作業區職代會討論表決，全票通過。
班長組織班組會，員工拿著名單，本著對未來團隊負責的態度，在充分評估每一個員工的業務能力、敬業精神、合作能力、公共事務的熱心度後，很理智的排出了序位。班長當場組織開票計數，當場公布累計序位總數。被分流的員工雖然麵子上有些過不去，嘴裏嘟囔幾句，但還是接受這個結果，沒有一人到作業區理論、吵鬧。
接下來就是消化勞務解除後的工作。保管作業區解除勞務36人，主要是門崗值守。這個工作大夥看起來很輕鬆，關鍵是24小時作業，一班三倒，很是耗人。門崗又都在主廠區外。實在沒有好的辦法，按班組人數實行門崗點承包。班組員工輪流值守。白天還行，到了深夜，女同誌一聽到風吹草動、鼠竄犬吠，嚇得直打哆嗦，把門關的死死的，還在門後撐一張凳子。有的職工晚上直接把愛人叫來一起值守。晚上庫房人跡罕見，值守員工更是成了蚊子不可多得的食材。有一個女員工被蚊子咬的臉上、腿上、手臂上全是紅胞，抓出的一道又一道血痕很是叫人心酸，嚴重過敏住院三天。
如果說我們作業區打的是保衛戰，那配送作業區打的就是攻堅戰了。單說員工取代勞務純堿裝卸車一項工作，就把大家難住了。純堿大家都不陌生，粘在皮膚上一沾水就會燒傷皮膚。發貨都是火車罐車運輸到庫房，（罐車與我們坐的客運車相似，側麵開門）60噸一個車皮，100斤一袋。一個車皮堆得密密麻麻。卸車全靠人工一袋一袋從車皮中掏出來，然後人工搬運到庫房，一垛一垛堆碼好，最遠區域上百米。發貨又得一袋一袋搬上汽車，配送到用戶。1年365天工作不間斷。夏天坐在辦公室吹著空調都熱，更何況在空間狹小、透風不暢的車皮內進行體力作業。全作業區挑選出來的30名壯漢現場一看心裏發怵、很是抵觸。