毫無疑問，這是人類曆史上最龐大的一個康采恩，而且也很難用歐美的反壟斷法律體係進行分拆，因為華銀AIG財團在各個領域都並未達到市場壟斷，隻是形成了一個龐大的，體係完整的經濟聯合體。
這就是徐騰能夠說服弗拉基米爾總統的原因，這個康采恩隻要到了俄羅斯，幾年之間就能讓俄羅斯快速發展成中等工業強國。
這就是一個新時代的蘇聯。
隻不過，它不是靠行政命令維持，而是靠資本主義的市場規則維持，相互配合，優化彼此的產業鏈，聯合科研，聯合設計，在市場中擁有最快的反應速度。
這在過去是沒辦法想象的。
這就是工業4.0的特征，從市場消費終端到原材料，所有的信息傳遞是同步的，通過整合產業鏈，優化企業的科研、設計和成本管控。
最簡單的就是一部智能手機的製造，各種零配件的集成和研發，都是在產業鏈內部集體協作。
小到手機、汽車，大到高鐵、發電廠，大到整個交通係統、電網係統、英特網係統，整個半導體產業，整個石油化工產業，內部分享信息，內部協作科研。
一家企業完不成的科技進步、產品進步，幾十家企業協作起來一同衝刺。
有一些技術的進步和研發，對這家企業而言，可能是不劃算的，為了整個產業的發展，華銀AIG財團就會提供支援，確保集體利益。
最後就是區域競爭，和各國政府之間的搏弈，隻要各國政府之間存在產業競爭，想要發展的比其他國家好，華銀AIG財團就有議價的空間。
管理這麼大的一個財團並不是一件容易的事，如果采用蘇聯那套模式，這個財團也很難持久，很快就會百病纏身。
徐騰的策略很簡單，他控製人事，控製信息和數據，安排各方認識，集體作出決策，剩下的事情就交給各家企業自行負責，你覺得盟友不行，你就另外找一個新的供應商。
徐騰隻是再做一個平衡工作，如果你覺得盟友不行，那你告訴我哪裏不行，如果是技術上不行，那就慢慢來，如果是態度不好，我們就讓他改，改到你滿意為止。
實在不行，咱們就放棄這個盟友，重新換一個更優質的盟友。
譬如大家對Lenvo集團都不太滿意，屢說無效，徐騰就直接換惠普，惠普是很高興，打著旗幟就投奔黨國，一路高喊，我，我，我，我一定比Lenvo強！
這些年，華騰工業聯合體采購公務電腦、服務器，都是將Lenvo集團排斥在外，寧可采購惠普、IBM，甚至連TCL都可以入選。
Lenvo集團總以為是徐騰在打壓他們，神經病，華騰公司連華碩這種台資產品都采購過。
這幾年用TCL的電腦比較多，原因很簡單，軟件團隊是全國最優的夢之隊，徐騰親自遴選的高管團隊，整機係統和軟件係統匹配合理，能夠和華騰工業體的大數據體係有效結合，也能與魯博士AI係統、華騰安軟係統相互匹配。
徐騰對Lenvo集團的一個最大要求就是轉型成一個軟件集團，在這一點上，Lenvo集團死活做不到，在協助企業級用戶解決商務方案的能力上，一直不達標。
徐騰說一句難聽話，Lenvo集團這麼多年就是死吃普通消費者的愛國情懷，死吃中國PC之王的知名度，靠體量優勢吃采購優惠賺錢。
徐騰這一次合並了惠普之後，也不打算將兩個團隊整合，既有合作，又有競爭，各搞各的。
他的意思是TCL相對更側重家庭娛樂，惠普相對更側重商務，但如果TCL要搶商務市場，惠普要搶家庭娛樂市場，他也沒意見，兩個團隊自行決策。
前提是兩個團隊的產品都要和整個係統完全匹配，采購和生產合並，硬件部分都交給同一家OEM代工，設計和營銷分開。
這個例子充分證明了徐騰到底是怎麼經營華銀AIG財團的。
像西門子、大眾集團，在歐洲都有上千家的供應商，這個體係都是非常穩固的，內部都有協調機製。
徐騰隻是通過華銀AIG財團的資本運作，將這種體係擴大化，再通過大數據係統扁平化，內外部的信息反饋，第一時間傳遞給整個財團。
全國全球的企業，用誰的刀具好，用誰的機床好，用誰的刀具不好，用誰的機床不好，第一時間都能通過係統反饋給各個內部廠商。
為什麼別人的口碑好，你的口碑不好，你自己解決啊，別指望徐騰幫你協調，讓各個單位都買你的東西。
過去，像華銀AIG財團者們龐大的企業群是無法想象的，正因為信息化發展到今天這種水平，才能讓這種體係彌補相互依賴的惰性，以及其他的諸多缺陷，更好的發揮資本流通和集體協作的優勢。
華騰公司做為幕後的總部，做為整個係統的大腦，能夠充分發揮這種優勢，讓各家子公司的淨資產投資回報率增加5個點，比競爭對手多3個點，那就很厲害了。
那就贏了。
在2016年的3月，徐騰要在中國滬州召開整個華銀AIG財團的春季年會，就是正式通知各方，從今年開始，華騰公司將是唯一的CPU，唯一的幕後大腦。
從今年開始，整個華銀AIG財團開始第二輪的“深化整合”。
最簡單的，百安居在中國怎麼發展，和江泰集團旗下的海星裝飾城、陽光集團旗下的永盛裝飾城怎麼合作，三家怎麼去東盟發展，去南美發展，華騰公司就在幕後協調。
半導體產業、醫藥產業，未來要如何分工，如何協調發展，今年都要拿出一個大方案。
這些事，徐騰這幾年就一直在幕後協調，今年將各方負責人都召集在一起，安排各方坐下來談清楚，就是要做出各種最終決策。
這就類似於2005年，華銀係內部有四大資本公司，徐騰最終拆掉各家，隻剩下“中國華騰工業控股集團公司”一樣。
一晃十年。
徐騰要再拆一次，隻是不會像上次拆的那麼狠，但是效果不變，他的“中國華騰工業控股集團公司”將會成為整個華銀AIG的總部，控製大數據和信息係統。
這一次，除了華銀AIG財團旗下的子公司、孫公司，包括華騰工業聯合體，以及歐美的供應商體係，都會整合過來，在一個大數據平台中運作。
他要建立的是一個全球工業4.0的大平台，吸收全球科技精粹，一次到位，快速建成。
徐騰不客氣的說，什麼中國工業2025，德國工業4.0，美國智慧工業，都他媽別爭了，從2016年開始，各國政府全部歇菜，讓企業自行抉擇……他代表企業來製定規則。
這個事，他說了算！
他的規則就是全球工業智能係統——IAS4.18，以後還會有更全麵的IAS4.20、IAS4.30，入者生，不入者死，想進來，可以，按照標準采購設備和軟件係統，服從組織監管和各項標準，該花錢升級係統，立刻花錢。
這不是花點小錢就能解決的。
這不是像ISO9001那樣，花錢找個機構就能包過，幾百萬就能解決。
這是大錢。
所有企業都要捆綁在一個大數據平台上，每年都要繳納服務費用，采購係統，升級係統，分享數據，所有數據最終的控製者隻有華騰公司。
這才是徐騰想做的大生意。