現在有許許多多的pp軟件，生活、娛樂、服務等等應有盡有，也不乏各種裝修、采購以及商業服務的pp。
但我印象中，好像那些裝修pp做的主要是針對家居裝修而已，好像沒有針對中小型企業及普通商戶的，商業服務的也多數是提供各種推廣、銷售方案等，並沒有我所設想的一站式服務的pp或者站。
而且，別人是以設計或者營銷為內容來吸引用戶，我設想的則是單純地開業服務，小到一間商鋪，大到一棟寫字樓，從裝修、水電空調、絡通訊、辦公桌椅、電氣設備等等。
既提供用戶所需的產品設備，又提供各種服務信息及方案，所有的解決方案應有盡有，一站式解決用戶的需求。
最大的區別在於，別人是針對於生活類的普通用戶，而我設想的則是針對於商業用戶。
至於具體的運營模式，是搭建平台吸引服務行業入駐，還是自己做方案供用戶選擇，這還要和王照再深入地探討。
隻要能把pp推廣開，讓商業用戶了解到這個pp，我覺得這個方案的可行性很大。
王照所在的公司主要就是做站和pp，他熟悉這一行，關於pp的推廣運營等，他自然會解決。
至於盈利模式，這個就更不用擔心。在信息時代，隻要有了用戶，就會有很多種盈利模式。
騰訊、阿裏、百度這三個國內的絡巨頭，他們最主要的成功之處就是在於獲取了數量龐大的用戶。
包括現在盛行的共享自行車，也是基於獲取用戶的基礎上，創造出了驚人的利潤。
別看一小時五毛或者一塊錢的費用很低，甚至是免費，當數量變得龐大之後，那利潤可是很驚人的。況且，用戶的押金還能給企業帶來巨額的現金流，這部分才是最主要的盈利點。
當然，我所設想的方案和上麵舉的幾個例子完全沒法比，隻不過是小打小鬧而已。
但對於我和王照來說，是起飛的夢想。
想到這個方案，我有些興奮，但礙於飯桌上不好分神，也沒有再詳細地深入去分析。
幸好這頓飯吃得不算晚，九點多的時候我們就散席了。
回到酒店後，我便迫不及待地拿出手機，打給王照。
“川，創業方案有考慮好了嗎？”
王照的語氣有些苦楚：“唉！今天又否定了一個方案，不好搞啊。”
“嘿嘿，我剛才不小心想到了一個方案，自己覺得可行性蠻大的。”
“哦？什麼方案？說來聽聽。”王照來了精神。
於是，我把想到的那個一站式服務的方案，很清晰地告訴了他。
他顯得很沉穩，又不停地提出各種問題，當我把他的疑問全部都解答完之後，他終於笑了：
“不錯！這個方案不錯，用戶群體的針對性很強，內容也完全沒問題。”
聽到他的讚同，我很高興，按捺住興奮又問他：“目前市場上，有沒有同類的pp或者站？”
“嗯應該有，但肯定沒有針對性這麼強的，而且他們要麼是單純做服務，要麼是單純地賣產品，還沒有這種一站式的把所有解決方案都做完的。明天我再收集一下信息，確認一下到底有沒有。”
“那就好！那你明天就辛苦了，到時候我們再深入討論具體的可行性，確定下來之後再談運營模式。”