羅蘭真正能著力，並且立竿見影產生效果的，隻有第二條和第五條，其中真正能全麵掌控和落實的，隻有第五條。
說實話，對那些窩在後方辦公室裏喝咖啡、敲圖章、看正經人家不會看的雜誌、下棋打牌、聊空天的後勤部門渣滓。羅蘭是很想學學李林的做派全部拉到牆根下麵用大炮處決，或是送進哪裏的苦役營去減肥。讓這樣一群不幹事也不負責任，除了扯皮和推卸責任之外什麼都不會的官僚負責後勤根本就是犯罪。前線疲餓交加的士兵要是有幸目睹後勤部門官僚的幸福生活，相信他們不會讓這群人渣死得太快的。
眼下羅蘭還不想和陸軍翻臉，他不能大刀闊斧的革除那些弊端，裁剪掉毫無用處的一堆辦公室。但製定出一套合乎現實情況和需求的補給物流計劃還是能做到的。
防衛軍對後勤補給的理解和建設走在了全世界的前麵。羅蘭還在少年軍校那會兒，才剛走完隊列正步，他所在的哪個班級就被拉出去進行參謀旅行。一堆未成年人全副武裝下跋山涉水，累到半死不活不僅僅是為了鍛煉他們的體魄和對命令的服從，更是將後勤補給的重要性徹底烙印進這群菜鳥的腦子裏。嚐過饑餓和疲勞的滋味，最終身心疲憊的走進兵站休息區時，任何人都能發自內心的理解，戰場上補給線被切斷是一件多麼可怕的事情，之後上關於後勤的課程時，自然沒幾個敢打瞌睡。
有了紮實的理論基礎，加上有一位供職於防衛軍後勤係統的摯友曾經在攀談中透露的各種親身經驗和細節做參考，在眾多專業會計和工程人員的輔助下，羅蘭很快就製定出了一份讓人歎為觀止的運輸補給計劃。
正如帕西法爾猜測的那樣，羅蘭將列車運行時間挪到了夜間，白天躲避轟炸，通過分段交接運輸和合理分配物資最大限度活用運力，成功扭轉了萊茵戰線的補給困境。即便是刻薄挑剔的陸軍也不得不在這份成績單麵前低下高傲的頭顱。
不過很少有人知道，真正耗費羅蘭心血，讓他連軸轉了許多個日夜的，是如何全麵動員查理曼的國力投入到眼前這場已經明顯出現總體戰特征的戰爭當中去。
總體戰這是亞爾夫海姆一切軍事學說的核心思想，其一切戰略和軍事行動都是圍繞總體戰去展開的。
要想壓過總體戰，就隻有總體戰。要想彌補與亞爾夫海姆之間的技術差距，就隻能用人力資源優勢去抵消。哪怕世界因此化作把眾多鮮活生命當成消耗品或是單純數字大量消費的瘋狂地獄也在所不惜。對於這一點，羅蘭已經有所覺悟。而將這種覺悟和理論付諸實施的第一步，就是徹底動員查理曼的人力資源。
動員可不是嘴巴說說，下個通知就完事的簡單工作。裏麵牽扯到大量的計算以及國家的組織能力還有對國家經濟、工業乃至社會生活的影響。舉個最簡單的例子，你要征召某某村的年輕人從軍。該村人口多少，有多少適齡服役青年，征召這些人後該村的農田要如何耕種，剩下的老幼婦孺要如何養活自己的同時繳納賦稅，這些青年要送到哪裏去領取服裝和裝備，接受怎麼樣的訓練，然後如何安排他們到前線承擔什麼樣的工作等等等等，完全可以說牽一發動全身。
擁有完善組織架構和體係的亞爾夫海姆可以在發布動員令的10~12日內完成部隊的展開和部署，查理曼要展開同等規模的部隊卻需要將近1個月。這當中除了運輸手段上的差距，最大的問題便在於亞爾夫海姆有一套適應大規模戰爭需要的動員體製，查理曼在動員深入程度、規模、速度全麵落後於他的最大對手，而且不能適應現代化條件下的總體戰。