11月26號，遠方正式和阿裏簽訂收購協議。
掏寶、天貓、菜鳥物流、星晨急便……等相關業務，紛紛在此次出售行列。
雙方在臨安召開了新聞發布會。
李東和馬昀都沒有出席。
代表阿裏集團出席發布會的是蔡崇鑫，發布會上，麵對一些媒體的阿裏衰落論，蔡崇鑫沒有過多的駁斥。
網購相關業務被出售，阿裏實力的確衰弱一大截。
盡管拿到了45億美金，超過300億人民幣的資金流，依舊讓外界開始懷疑阿裏的實力。
不過發布會上，蔡崇鑫還是簡單說了幾句阿裏的未來方向。
拋棄網購業務，由C類客戶為主向B類客戶為主轉變。
所謂C類客戶，一般指個人用戶，B類用戶則是企業用戶。
實際上，阿裏起家的根本，就是這些B類用戶，隻是前兩年掏寶發展迅速，阿裏在掏寶上投入更大，更側重於C類客戶。
現在，掏寶被出售，阿裏回歸根本，也是理所應當的。
此刻，阿裏軟件在全球已經擁有數千萬中小企業用戶，為這些企業提供在線軟件服務。
另外阿裏收購了萬網，主要也是為企業用戶提供完整的應用服務。
最後，蔡崇鑫又宣布，阿裏旗下的B2B網站業務重心會聚焦到零售供應鏈尖端。
換言之，阿裏出售掏寶之後，不再做個人業務，核心在於掌控零售核心供應鏈。
放棄了掏寶，不代表阿裏放棄了零售業務。
實際上，阿裏就是個徹頭徹尾的網上零售集團，掏寶存在的時候，阿裏誌在打造零售一條龍服務，其實和京東的十節甘蔗理論差別不大。
無論是阿裏，還是京東又或者遠方，主要目的就在於吃下更多的甘蔗，掌握更多的零售服務環節。
如今，掏寶被出售，阿裏放棄了垂直銷售渠道，卻是將核心放在了核心供應鏈渠道上麵。
對於零售企業而言，供應鏈是重中之重。
大生產商，品牌商，終究是少數。
零售集團，接觸更多的還是中小企業供應商，無論是線下還是線上，品牌產品終究隻是少數。
大眾使用更多的，購買更多的，還是中小企業提供的產品。
阿裏現在為中小提供互聯網服務，側重投資B2B平台，目的就在於掌握這些中小企業核心。
將數千萬的中小企業聚焦到阿裏，從源頭上控製各大零售集團。
一旦阿裏的這些業務做大，到時候，就可以製衡遠方這些平台。
當然，遠方作為目前華夏第一大網上購物平台，阿裏就算掌控了供應鏈，對遠方製衡效果有限。
按照馬昀之前的預期，如果掏寶和天貓可以做大，再控製了核心供應鏈，那時候阿裏便會立足於不敗之地。
可惜，李東沒給他這個機會和時間。
在馬昀剛有這心思的時候，便迅速擊潰了掏寶，讓馬昀不得不放棄這個想法。
……
臨安到平川的高速上。
李東感慨道：“其實，以前我也一直覺得，掏寶、支付寶這些業務才是阿裏強大的根源。
直到這幾年，看著馬昀一點點布局，我才發現，這都是我的錯覺。
好在提前一步擊潰了掏寶，要不然，以後我們麻煩很大。
從99年開始，阿裏就在拉攏中小企業，到現在，十年了，華夏很多中小企業的利益都和阿裏綁定在了一起。
於無聲處聽驚雷，阿裏做的不聲不響，實際上已經滲透到了零售各個環節。
一旦再拖延下去，掏寶和天貓做大，終端供應鏈被阿裏掌控，那我們這些平台，恐怕真要受到阿裏的控製了。”
前世，馬昀說阿裏是為了培養更多的京東，李東嗤之以鼻。
實際上，很多人都覺得老馬是在吹牛。
這輩子，馬昀其實也說過這話，不過對象換成了遠方罷了。
如果以前李東看的還不是太透徹，被掏寶和支付寶吸引了注意力，那這次掏寶被出售，阿裏著重發展阿裏軟件、萬網、B2B，李東就看的極為透徹了。
這幾大業務，都是為了更好的將中小企業掌控在阿裏手中。
一家企業，用的是阿裏的軟件，網站搭建，域名提供，網上交易渠道，全部都是阿裏的，那這家企業哪怕自認為可以不鳥阿裏，實際上已經被阿裏掌控。
當然，此刻的阿裏還沒達到這個地步，可隨著時間推移，這都是遲早的事。
當企業對阿裏產生了依賴性，其實就意味著離不開對方了，被阿裏潛移默化地變成了阿裏的附屬企業。