掌控了供應鏈源頭，京東這些平台怎麼和阿裏爭？
哪怕在垂直銷售平台領域，業績不比阿裏差，實際上差距也很大。
後世，阿裏的市值是京東的十倍，單一從銷售平台來看，京東其實不比掏寶和天貓差。
而且京東還有自己的物流倉儲體係，比掏寶要更強。
阿裏十倍於對方的市值，差距從何而來？
支付寶這些業務不算，阿裏上市，螞蟻金融依舊是獨立的，並未並入阿裏體係。
如果說京東的市值和掏寶、天貓等同，那剩下的9個京東差距，就在於阿裏現在做的這些業務。
當然，還要加上後期做大的雲計算業務。
所以馬昀說的培養更多電商平台的話，其實不算吹牛。
聽李東這麼說，坐在他身側的譚海英不由道：“李總，其實我們也可以做……”
李東擺擺手，笑道：“貪多嚼不爛，何況我們也沒時間和精力去做。
而且，我們和別的平台不同。
阿裏想控製供應鏈源頭，對別的平台影響大，對我們沒有太多的影響。
他是將B2B單獨拆分出來來做，而遠方實際上已經將B2B業務融合到了現在的網購平台上。
而且我們做的更多的還是將線下和線上體係融合，阿裏現在做的也隻是單一的網上供應鏈控製，對我們影響更是微乎其微。
他們要做，那是因為沒別的路可走。
而我們，自己的路都還沒走完，現在又要走別的路，沒太大的意義。
讓老馬去做，他有經驗，也有精力。
阿裏從99年就開始為這個做準備，我們比不了。
不過沒關係，先把他養肥了，咱們再一點點割肉。
等他做強大了，遠方隻會更強大，作為華夏零售領域最大的農場主，阿裏也隻是我們養的大肥豬。
想割肉的時候，那就去割一些。
當然，我說的是我，你們後期有沒有這個能耐去割肉，那得看你們的本事。
如果被阿裏做大了，到時候阿裏就會成為另一個大農場主。
我們強在前端，對方強在終端，誰強誰弱不好說。
到了那時候，他恐怕會覬覦前端平台，而我們那時候也會想辦法開拓終端市場。
總而言之，不要覺得阿裏這次出售掏寶就徹底廢了。
掏寶是很重要，可實際上也沒那麼重要，明白了嗎？”
譚海英點點頭，這些道理她還是懂的。
其實她唯一有些不明白的是，既然李東知道，也覺得阿裏是遠方未來的對手，為什麼不趁現在一棍子打死？
現在的阿裏，應該是這些年最虛弱的時候了。
哪怕有人支持，以遠方的強勢，真要強行入場，也不見得有什麼問題。
李東沒解釋，也懶得解釋。
原因有很多，不劃算是一點，另一方麵則是李東也不願意趕盡殺絕。
這些年，李東用了很多別人的東西。
哪怕沒人知道，不代表他自己不知道。
用了這些人的東西，再趕盡殺絕，李東也不好意思。
其實不僅僅是老馬，馬華騰當初李東也沒準備趕盡殺絕，他那時候和馬華騰說，讓他執掌滕迅，遠方的業務並入，遠方隻控股不參與運營，那都是真心話。
可惜小馬哥不願意，才有了後麵的吞並。
就算如此，馬華騰拿著大量資金，去經營歡聚時代，李東也沒繼續打壓。
他要是真想打壓，這時候的歡聚，很容易被遠方擠垮。
現在和阿裏最大的衝突線上平台的問題解決了，李東已經完成了自己的布局，自然不會因為未來可能有妨礙，就去追殺。
恰恰相反，他很願意看到這些巨頭再次崛起，這才更有意思。
……
李東回到平川的時候，阿裏出售掏寶的風波還沒過去。
然而，很快就不再有人關注阿裏和遠方的事了。
掏寶出售成為既定事實，已經發生的事，討論再多也沒意思。
就在這時候，商界有更大的新聞發生！
11月26號，前海人壽在二級市場，耗資70億人民幣，拿下了萬科5億股票，完成了對萬科的第一次舉牌！
萬科作為華夏第一大地產集團，影響力和知名度，都比阿裏要大的多。
09年的阿裏，要不是李東一而再，再而三地針對，名氣並不大，實力也不是太強。
可萬科不同，萬科是地產企業巨頭，第一的寶座也做了很多年了。