導讀：時尚從來並不隻是眼睛所看見的，也不僅僅是現象與實物，它遵循著經濟學的規律，被經濟這隻看不見的手所左右。奢侈品集團LVMH、曆峰、古馳、巴黎春天這些時尚龐然怪獸的市場野心，決定了時尚的走勢與強弱，而中國等第三世界成為強濟強國，對時尚的接受性影響也左右著時尚。時尚作為經濟這長河泛出的美麗浪花，雖然時時想脫離經濟的影響，但卻一直在經濟的巨流中躍動與燦爛……
阿諾特的帝國
一條我天真地不願看到的消息：LVMH的老板Bernard Arnault（伯納德·阿諾特）以43億歐元，折合60億美元，收購了127年曆史的珠寶集團Bulgari（寶格麗）。LVMH將發行1650萬股票交換寶格麗家族持有的1.525億股份，而Bulgari家族也將成為LVMH集團的第二大家族股東。
我之所不願意看到這條消息，是因為不願意看到LVMH大規模地擴張。LVMH現在已經很囂張了，它旗下的奢侈品很多，葡萄酒及烈酒：Moet &；Chandon（酩悅香檳）、Veuve Clicquot（凱歌香檳）等近二十種；時裝及皮革製品：Louis Vuitton、Loewe、Celine、Berluti、Kenzo、Givenchy、Fendi、Donna Karan、Dior等亦近二十種；香水與化妝品：Dior、Guerlain、Acqua di Parma等十餘種；鍾表及珠寶：TAG Heuer、Zenith、Chaumet等近十種；並有數家精品連鎖店、各種文化傳媒公司……現在，它又收購了Bulgari，離奢侈品巨無霸的位置又升了一級，這真讓人不舒服。為什麼不舒服？因為你所購買的任何奢侈品都有可能是在給Arnault送錢，你喜歡不喜歡自己的時尚消費被一個集團所左右？買任何時尚用品都在給同一個人交錢？我不喜歡這種被壟斷。
但Bulgari很喜歡，“LVMH集團是一個理想的合作夥伴，一方麵來講，在收購之後Bulgari將繼續保持自己的個性和獨立。另一方麵，我們也會受益於整個LVMH集團的發展。”Bulgari集團的CEO Francesco Trapani表示。而媒體則將這次收購稱為“郎情妾意”。LVMH在收購之後，手表和珠寶部門銷售利潤預計可以提高10個百分點，Bulgari在麵對前三年盈利下滑67個百分點之後，也有望提高利潤。蘇黎世Vontobel AG銀行的分析師Rene Weber說：“這是我有史以來見到的，奢侈品行業中數額最大的一筆交易，當然，其利潤也是相當高的。”當然嘍，Arnault最喜歡利潤，他現在是全球排名第四的富人。
此前Arnault偷偷收購了Hermes17.1%的股份，引起公眾側目，Hermes相當不愉快，“愛馬仕並不把自己看做是一個奢侈品公司，我們是非常具有創造力的手工匠，我們的哲學是專注於創造力和手工工藝。當然，我們也希望盈利，但是我們最大的目標是做出最好的東西，我們的收獲是來自對於自己優秀的工作的獎賞。”這是Hermes的哲學。但Arnault的哲學是更大限度地占有市場份額，掙更多的錢，所以LVMH旗下的手工藝術品不斷地減少，流水線的機製奢侈品不斷增多，花同樣的錢，以前你可以買到手工奢侈品，但慢慢地，你隻能買到機製商品了，隻要該商品屬於LVMH集團。以LVMH的擴張速度，Bulgari會在中國二線城市開許多店，以前象征高貴與藝術的Bulgari，遲早在中國會淪落到金六福周生生之類的檔次。
這正是LVMH擴張的可怕之處：將手工的、緩慢的、優雅的文化變成粗鄙化的商品。
打折的奢侈江湖
“2009年的奢侈品需求會下降3到7個百分點，”國際谘詢公司Bain&；Company發布的一份報告悲觀地認為；而Nulberry Equity Research的日本分公司更加不討人喜歡地聲稱，2009年的奢侈品需求會下降4%，並且持續在3%的位置上呆到2011年。嗚呼，多少潮流舊事，空回首煙靄紛紛……
2008，人在天涯，被股市的退潮送你離開千裏之外，再也不見騎馬斜依橋滿樓紅袖招，那寶馬換作了POLO，那紅袖換作了袖裏藏刀。2009，濤聲依舊，依舊是金融低潮潮打空牆寂寞回，潮來潮往中紐約的時裝秀場從宮殿換到成公園的大篷，是Chanel的移動Art自動爆機，是內地潮人為去香港購物而打飛的。華服如白菜，二三線品牌欲哭無淚當街大甩賣，局勢如此多焦，引無數一線品牌為保本競折腰：3000美元的Valentino晚裝紅禮服隻要800大鈔，2000美元的Loro Piana開司米外套，賣到300美元就可以班師回朝。禍及華服怎少得了手袋，Marc Jacobs的天價變成了6折的提包，而I.T與連卡佛，在打折的路上一路狂飆。