中國在改革開放後，才開始出現企業家群體，大多數都是“創一代”，還沒有產生過現代企業製度下的“百年老店”，但是國外資本主義國家，卻已經有很多“基業長青”的案例可循。
比較典型的就是GE（通用）：
當年韋爾奇的接班人計劃分為5個步驟：1、在現任總裁卸任前8年啟動接班人計劃，擬定數十人的候選人名單。2、接班人職務鍛煉計劃，讓董事會對候選人進行全麵了解。3、對大名單進行進一步篩選和考察。4、董事會選出最後的獲勝者，並在原總裁的帶領下度過適應期。
1993年歲末，韋爾奇專門成立“未來CEO考察、培養、甄選委員會”，他自己親自掛帥。不久後，委員會對來為的CEO開列了一個特征清單，包含有願景、誠實、價值觀、領袖氣質、公平、經曆、平衡、勇氣等條件，還需要候選人有對學習新知識的強烈欲望，能夠輕鬆處理複雜事務的能力，有耐心麵對突發事情的發生。
除了這些才能外，選取條件還包括：
1、擁有最強的領導能力
2、尋求最優化公司行政管理才能
3、交接時盡量保留所有候選人，保持GE的優秀團隊
4、將有損組織的競爭性減小到最低
5、給候選人以充分施展才華的機會
6、考慮到公司的規模和複雜程度，給予候選人充分的準備時間……
所以說，一家大型公司的領導人接班人培養，可以說是一個係統性工程。
林風和李東、王浩討論之後，覺得也不能簡單憑借前世的記憶，就選定某人為未來的CEO人選。
而是應該從現在開始，在風行集團成立一個類似“輪值班委會”的製度，對集團高管和各事業群老大、控股公司的總裁們進行定期輪崗。
讓這些人多經曆集團內多個部門，充分了解和熟悉集團的各個業務板塊，培養他們的大局觀和多麵手能力。
這個機構與之前的“戰略決策委員會”、“戰略管理執行委員會”不同，是專門針對“總裁級”人員進行培養和輪值的機構。
最後確定，這個機構的名字叫“集團輪值執行總裁製度”，組成以李東、馬化騰、張勇、劉熾平、張誌幀5人組成的“總裁班委會”，每6個月輪值一次，第一任執行總裁為李東。
這其實和華為的輪值CEO製度很像，但不同的是人選更多，林風希望從中優中選優的選擇一位將來能夠接任風行集團CEO的人選。
之所以現在開始執行這樣的製度，也是希望能夠將李東將精力分散出來，重點去抓一下，他一直兼任董事長的支付寶公司！
…………
目前，在國內第三方支付平台中，阿裏的“誠信付”早已經超越風行最早推出的“支付寶”，成為國內最大規模的第三方支付平台了。
不得不說，即使被風行搶先占去了“支付寶”的名字，但有著淘寶這一國內最大的C2C電商平台的巨量交易額，“誠信付”依然如同前世的“支付寶”一樣，一騎絕乘的發展壯大起來。
不過，好在“風行係”整體的規模夠大，之前在張勇的領導下，集團體係內的風行、京東、騰訊等公司各種業務的在線支付全部采用“支付寶”平台，倒也沒有被阿裏的“誠信付”甩開太遠。
中國第三方支付市場目前的核心業務，仍是占據95%份額的第三方在線支付市場，該市場從2004年開始進入加速發展階段，特別在2008年和2009年裏爆發增長。
2009年，國內網上支付的交易量為5766億元。
其中，淘寶的“誠信付”交易量超過2000億，市場份額34.68%。排名第一。
風行的“支付寶”的交易量為1500億，市場份額26%，排名第二。
據預測，未來兩年，網上支付交易量還將保持高速增長，2010年和2011年將分別達到1萬億和2萬億元。
而現在，隨著網絡支付的迅猛發展，第三方支付即將迎來一個重要的拐點！
從政策層麵，從數年來，“牌照”一直是中國第三方支付市場最核心的關鍵詞，2009年央行完成了第三方支付市場廠商信息收集和登記，年底時，央行高管也在不同的場合談到了牌照的發放問題。預計，就在近期，第三方支付市場的準入監管體係有望真正落地，第一批支付牌照即將發放。
不出意外的話，誠信付、支付寶，這兩家份額靠前的公司，都將會拿到第一批“支付牌照”。
從市場環境和用戶基礎方麵，從2009年開始，第三方支付也從最初的“信用中介”模式，進入了創造交易的便捷支付工具模式。
這主要有兩個方麵的體現：
一是基於互聯網的支付工具，淘寶的“誠信付”在2009年中達到2億；風行的“支付寶”借助QQ和FF等平台，更是達到3億多的用戶規模，這已經具備了中國互聯網基本應用的屬性，與即時通訊、電子郵箱一樣，成為中國網民上網必用的應用之一。