因為沒有預算，他們找到羅德島設計學院的師弟打印了1000張紙盒封麵，自己在家折疊並用hot glue (熱膠水）粘貼。
那時的布萊恩經常陷入沉思：為什麼紮克伯格的Facebook可以幾個月內火遍美國校園，而自己的產品沒有人使用，如今淪落到在廚房裏糊紙盒？
因為買不起大牌的麥圈，每天晚上他們開車到很遠的廉價超市去買$1一盒的cereal (麥圈），降低成本，組裝麥圈。
他們在大會上以每盒40美元的價格銷售，最終賣出500多盒，為公司籌集了近3萬美金的資金。
雖然靠著賣麥圈的收入撐了下來，到了在 2009 年的時候，Airbnb還是差點就倒閉了。
像許多創業公司一樣，他們推出了產品，但關注者寥寥無幾，公司的利潤大約為每周 200 美元。在三位年輕的創始人中間也產生了裂痕，這無異於雪上加霜。
眾所周知，風投公司尋找的目標是要像曲棍球球棒一樣發展趨勢的公司（有高速發展潛力的公司），而Airbnb卻不是如此，三個創始人正在被迫刷爆自己的信用卡。
還好，在這個時候，終於有個投資人注意到他們了。
一個叫保羅·格雷厄姆(Paul Graham)的投資人邀請了他們加入一家名為Y Combinator的的創業孵化器，保羅給他們提供了少量的資金和培訓。然而，就是這來自“矽穀創業教父”的點滴幫助，為三人的成功埋下了種子。
美國次貸危機的到來，也為Airbnb提供了發展的機會，大量的房屋空置，很多人出行也願意租用更廉價而實用的房屋而不是入住高檔酒店。
同時，他們發現，招租的人並不懂得如何在發布內容時僅能可能的展現出房間最好的一麵。
房主們拙劣的拍照技術和糟糕的文案，掩蓋了房屋本身的優勢。於是，他們花了5000美金借了一部高檔相機，挨家挨戶免費為許多紐約的房主拍攝照片。很快，紐約的訂房量漲了兩三倍，當月，公司在當地收入整整增紐長了一倍。
他們開始認識到，房間是 Airbnb 的核心產品，因此需要對產品進行包裝，而這種觀念上的轉變，也徹底推動 Airbnb 由玩票式的Couchsurfing（沙發客）公司類似的廉價定位，向一個線上旅行住宿公司轉變。
按照前世的軌跡，Airbnb將會在今年下半年，拿到紅杉資本等機構的780萬A輪投資，並迅速在全球擴展，明年的估值就會超過10億美元……
而林風在這個時間入股，可以說恰好在Airbnb即將爆發的前夕。
同樣，以1000萬美元，林風順利的拿下了Airbnb40%的股份及Pro-rata。
不得不說，以林風現在的地位，還屈尊親自前往洽談投資，無論是Uber還是Airbnb的創始人，都是受寵若驚。
喜歡收集“獨角獸”公司，這也算是林風現在不多的一點惡趣味了吧。
這次的兩筆投資，林風都是用“林氏家族信托基金”的名義來投資。
事實上，他也準備將包括Facebook、Twitter、Linkedln等海外公司的股份全部都轉到家族信托基金裏。
風行集團、酷風集團、和風金服的股份，也會慢慢的從他的私人公司轉到楓葉基金會和家族信托基金中。
這也算是他將來，為林旦旦、即將出世的林花花留下的一份保障吧……
…………
結束了在舊金山的事情後，林風又飛往紐約。
在那裏，他與華爾街的幾大基金機構的老板和銀行家們見麵，溝通在酷風集團收購北電網絡時，這些銀行和機構是否可以提供融資支持。
畢竟對手是蘋果、微軟這樣的巨頭……，數十億美元的收購，僅僅靠酷風集團自身的現金儲備，風險太大。
林風還是希望有備無患。