說起來，林風之前的那些投資，目前都漸漸開始進入了收獲期。
Facebook現在的估值已經超過100億美元，而linkedln更是即將上市，Gopro也極受追捧，目前估值接近10億美元。
如果不出意外的話，明年，也就是2011年開始，林風旗下之前投資的矽穀公司都將陸續上市，先是Linkedln，然後是Facebook，然後是Twitter，然後是Gopro……
這也是一件蠻有成就感的事情，林風還是挺喜歡“投資之神”的這個名頭的。
…………
以林風現在的名望，他親自來到Uber這家小公司，讓創始人卡蘭尼克和坎普大吃一驚，繼而興奮不已！
就連林風都看好他們公司的業務，這無疑給了他們巨大的信心！
說實話，投資Uber的過程沒什麼可以描述的，卡蘭尼克和坎普似乎被這一驚喜驚呆了，他們滔滔不絕的描述著自己的夢想，試圖說明Uber會受到歡迎，而這些林風甚至比他們更清楚。
林風隻是提點了兩點：第一，用補貼的方式快速的擴張，第二，注意與各地的交通管理部門進行良好的溝通。
至於投資，非常順利。
林風投資1000萬美元，就占到了35%的股份，並享有Pro-rata（同比例跟投權）。
卡蘭尼克這種年過30，已經經曆過兩次創業失敗的人，並沒有像小劄這種剛剛從大學輟學就開始創業的年輕人那麼氣盛，他更善於妥協，也更狡猾。
他更看重林風的身份，以及身後的資源。
林風現在海外資產的體係下，無論是Xmobile、Facebook、Twitter，都對Uber的快速發展有著巨大的幫助。
…………
隨後，林風又前往同樣位於舊金山的另一家共享經濟代表公司，美國短租網站Airbnb。
這也是一家未來與Uber齊名的“獨角獸”公司。
與Uber不同的是，Airbnb已經創立兩年的時間了。
兩位創辦人布萊恩.切斯科（Brian Chesky）以及喬.吉比亞（ Joe Gebbia），都畢業於美國著名的羅得島藝術設計學院（RISD）。
Airbnb的創立靈感也很有趣：
2007年底，布萊恩厭倦了洛杉磯工業設計師的生活，毅然辭去工作，帶著$1000 美元的積蓄，開車北上到舊金山加入好友喬.吉比亞。
喬告訴他房租是$1150……，布萊恩有些後悔，沒有問清楚就搬來了舊金山。
迫於生存壓力，他們想解決房租的短缺。正好那年的設計大會在舊金山召開，房源不夠，Joe 和 Brian 把家裏的氣墊床拿出來充氣。
那個周末有 3 個人住在了他們的氣墊床上，分別來自猶他州、印度和波士頓。
所以，Airbnb 的開始，是為了解決一個實際的生存問題：很多優秀的公司的創始人在解決自己的問題，可能不是一個拯救野生動物這麼偉大的問題，而是自己生活中發現的一些痛點。
而創業者在解決自己的痛點時，比一般人有更深的見解和觀察。
幾個月後，他們共同的工程師朋友內森·布萊卡斯亞克（Nathan Blecharczyk）加入了他們。布萊恩是大領導，喬主要負責網站設計，工程師內森則提供技術支持。Airbnb三劍客正式成型。
08年的夏天，他們完成了網站的最終版Airbedandbreakfast.com（後改為更為簡約的airbnb.com），開始去見投資人。然而投資人並不怎麼感冒，15個天使投資人，8個拒絕了他們，7個壓根沒理他們……
欠債、瀕臨破產的情況下，他們決定去08年在丹佛舉辦的民主黨全國大會上試試。從第一次在舊金山的經驗來看，酒店供不應求的情況下人們會需找其他的住宿方式。
沒人投資、網站還沒賺錢，他們就設計了兩款包裝為總統選舉主題的麥片——***和麥凱恩。