然而，讓薑新圩就此罷手不管，他這個還算善良的人良心也過不去。
即使自己再不喜歡日夲人，但那些在地震中喪失的老百姓還是無辜的，自己不知道也就罷了，知道了還不做一點力所能及的事情，上都會懲罰他。
“可我能幹些什麼呢？我隻是一個做通信設備的啊。”薑新圩很是苦惱。不過，就在他抓著頭發思考對策時，他腦海突然想起了一件事：阪神大地震發生後，大阪和神戶之間的通信全部中斷，當地政俯亂成一團，不但沒有有效指揮，連災區的情況也不清楚，長時間都製訂不出有效的救援措施，很多災民處於孤立無援的境地，不知道如何自救，也不知道如何救別人，很多人本不該死去的人卻因為無人相救而在困在廢墟中慢慢死去。
想到阪神大地震之後通信全部中斷，薑新圩豁然開朗：“對啊，我不是做通信設備的嗎？我不是解決通信問題的嗎？我完全可以為阪神大地震之後的救災做出我自己的貢獻啊。我可以利用我的通信設備幫助當地救援人員更好地組織，更好地掌握災情，同時也可以幫助那些困在廢墟的人向外麵救救，這不就可以大大減少傷亡，不也是為救災做貢獻嗎？”
要解決阪神大地震之後的通信問題，當然不是現在跑到大阪和神戶這些地區建立能抗大地震的通信大樓或交換機房，也不是跑去架設能抗大地震的通信電纜，因為他壓根做不到：一是時間來不及。二是日夲政俯不會同意。
日夲是最排外的國家，對外國資本、外國設備進入他們國內持非常抗拒的態度，他們的國門對外國設備關得死死的，不是飛訊集團，就是美國佬想在日夲投資建廠都很難，更別是通信設施、電信業務了。
就連積極尋找外來投資的我們華夏國，對電信業務進入也是一刀切：不行！
薑新圩想要做的就是應急通信業務！
應急通信也許有人懂也有人不懂，這裏就不解釋了，隻舉兩個例子來明：
假設某個城市有著名歌星召開演唱會，體育館一下湧入幾萬人，自然也一下帶來上萬台手機，而體育館周圍的移動通信根本容納不了這麼多用戶，信道絕對是百分之百的堵塞。怎麼辦？電信部門的解決辦法就是采取應急通信設備來解決，向體育館周圍派出應急車輛，建立臨時的移動通信網，成十倍、百倍地擴大通信容量，以此保證體育館裏手機用戶的通信暢通。等待演唱會結束，應急通信車就撤離，由原來容量的通信網承擔正常的通信。
某地發生大水災，通信機房被洪水衝掉，災民無法對外聯絡。怎麼辦？通信部門馬上開來應急通信車，打通通信通道，確保通信暢通，確保抗洪指揮部指令的上傳下達，為搶救災民節省寶貴的時間。等到災區通信恢複了，機房建起來了，應急通信車就撤離。
可以，應急通信設備包括車輛，絕對是一個大寶貝，絕對是各種災民的福音，也是抗災救災人員的得利助手和最好的工具。
薑新圩想到的就是這個：他決定把上輩子每個城市都有而目前全世界都空缺的應急通信係統建立起來。
這不但是利國利民（包括有利於世界各國）的大好事，還可以為飛訊集團帶來可觀的經濟收入和良好的社會影響。
想到有無數的組織、國家、團體爭相搶購應急通信設備，剛才還糾結的薑新圩樂了：“如果我們飛訊集團在這次大地震中做得好，豈不是一個效果非常顯著的廣告？壞事不一下變成了好事嗎？”
沒辦法，薑新圩畢竟是一個商人，自然在商言商，想什麼事情都會往賺錢方麵靠：“我絞盡腦汁考慮這個問題容易嗎？沒有一點點利益，誰會想我這樣苦苦思考啊。”
不過，想到建立應急通信係統很容易，不但是薑新圩是重生的，上輩子見過不少，而且現在國外也不是沒有這個玩意，但要真正開始動手也有很多困難。
第一，通信設備的局限。作為應急通信係統的主要支撐設備最好的自然是移動通信，也就是手機，可是基站方麵的選擇就不容易。現在模擬移動通信技術很成熟，模擬通信設備也很穩定，但這種設備笨重、龐大，一輛帶廂的卡車根本運輸不了幾個載頻，也就是一輛裝載應急設備的卡車開出去，接納不了幾個手機用戶的通信。
可如果不選擇笨重的模擬移動通信設備（1G）而選用數字移動通信設備（G），目前這個技術雖然已經進入商用試驗，但技術方麵還存在一些問題，還需要技術完善。飛訊集團本身就是G兩套技術之一DA98標準的製訂者，自然清楚其中的缺陷：現在的G通信設備的質量還沒有1G的穩定和成熟。