“叮咚”，唐永的信息，問醫院的情況，梁憶簡要做了彙報。
這個周末，沒人能安生休息。
梁憶上床補覺，中午十一點再次起來，給自己做了簡易的午餐，然後驅車前往公司。
進了會議室，看到李賀陳一臉憔悴，梁憶問：“上午沒休息一下？”
“睡不著。”
梁憶理解，點頭，又說：“我們先過一遍情況，沈經理就不過來了，明天再說。”
李賀陳看著梁憶，眼中有疑惑。
“我看他似乎情緒不大對，讓他調整一下。”梁憶解釋。
李賀陳點頭。
梁憶又問：“對了，目擊者和主管怎麼樣？”
“目擊者跟現場有距離，看人掉下去，趕忙用對講機喊主管，自己遠遠看了一眼沒敢上前；主管過去看了，也嚇得不輕。”李賀陳說。
“哎！材料都備齊了吧，我們一起過一遍。”
“嗯，照片我打了馬賽克，太嚇人。”李賀陳點開彙報文件，“整個情況，有點奇怪，據主管反饋，開完班組會後，就沒怎麼看到李輝，我問了同伴組的人，也說沒見到。”
“上班時間，他去哪兒了？監控找得到嗎？”梁憶皺眉。
“有監控看到他出了車間，方向是吸煙亭，但這麼長的時間，吸煙的同事沒人說見過他。”
梁憶不明白，上班人沒了，沒人管嗎？“主管怎麼說？”
“主管說，李輝去年的績效考評結果不好，2月份才溝通的，讓他改進，本人似乎有點情緒，上一次部門會議，又被沈經理點名批評了，主管怕李輝覺得壓力大，所以最近管的比較鬆，讓他自己緩解一下。”
梁憶明白，管理中，經理和主管一個唱紅臉一個唱白臉，也是一種配合。“但是，這中間時間太久了……”梁憶還是皺眉，“居然沒一個人知道，這七、八個小時期間李輝在哪裏？”
李賀陳歎了口氣：“這事兒，當班主管肯定有責任。”
“再說說工作安排，是工作任務需要上平台嗎？”梁憶又問。
李賀陳搖頭：“他這個狀態，主管最近都沒有安排特殊作業，登高、密閉空間等這類的都沒有，就常規工作，看著生產線確保順暢。”
“也就是說，他自己去的？”
李賀陳點頭。
“為什麼？”
“問了，沒人知道他為什麼上去。”
梁憶陷入沉思，過了一會兒，又問：“關於跳躍的動作，監控畫麵能看清嗎？”
“能，我點給您看一下，也很奇怪，極不協調，像故意的。”
梁憶仔細看監控錄像，看了三遍，感受和李賀陳說的一樣。
兩人都陷入沉思，最後，梁憶開口道：“他會不會是，自殺？”
雖然看社會新聞，有過類似的報道，但梁憶從沒想過，自己所在的公司會出現這個情況。
公司文化一向提倡關愛員工，定義人員是最重要的資產；公司這些年在人員關懷、心理舒緩等方麵，做了大量的工作；去年年中的員工問卷調查也顯示，員工覺得公司有舒適的工作環境，包括硬環境和軟環境，對公司的認可度遠高於標準數值，很積極的結果。
所以，梁憶迷惑了，真是自殺嗎？是什麼原因呢？
李賀陳看著梁憶，欲言又止。
“沒事，就我們倆，你說。”梁憶鼓勵。