“我剛沒敢說，我跟您的判斷一樣，這員工是自殺；我進一步猜測，是壓力太大了。您知道的，公司績效管理有規定，績效不合格就得改進，改進還不合格就辭退了。”
“有兩次改進機會，而且公司一向以鼓勵為主，據我了解，操作層麵還是人性化的，至少在我印象中，這麼些年，真的因此被辭退的人很少。”梁憶想了想，又補充，“而且李輝隻是一個一線操作人員，他的改進要求不會難的，隻要正常按作業流程操作就可以了。”
“我們知道是這樣，可李輝他知道什麼？怎麼想這績效改進的事？他又被經理批評，很難說沒壓力。”李賀陳說。
梁憶點頭：“這個我認可，他肯定有壓力，肯定有情緒，但是，是不是壓力大到要導致輕生？”
李賀陳想了想：“您這麼說也是，壓力大到要自殺，似乎牽強了點，但還能是什麼原因呢？”
“又或者，我們的判斷不對，不是自殺。”梁憶說。
兩人又再度沉默。
“要不，找沈經理問問，看看有沒有其它我們忽略的信息？”李賀陳建議。
梁憶看看手表，說：“今天就算了，我明天上午給他打電話，會議安排在下午吧。”
“要不還是上午吧，我怕來不及，周一就要向管理層彙報了。”
“也行，上午的話不要太早，你也需要休息一下，神經不能一直緊繃。”梁憶說。
李賀陳搖頭：“我也不想，但這事兒原因還沒找到，又沒有什麼新線索，到底怎麼定性呢？”
李賀陳看梁憶，似乎有什麼說不出口。
梁憶捕捉到李賀陳眼中的為難，再次鼓勵：“說吧，這會兒我們倆不說，什麼時候說。”
李賀陳先解釋：“我沒有其它意思。”然後才說，“這是一起死亡事件，從公司角度，不同性質會有不同後果，生產事故還是非生產事故，這個，挺關鍵。”
梁憶垂眼沉思，她當然知道，從公司角度，或者說白一點，從管理層角度，如果定義成非生產事故，是兩個壞結果中相對偏輕的一個。
李賀陳在提醒，或者說在暗示，梁憶能猜到管理層想要什麼。
是事實定義，還是人為定義？梁憶當然想要前者；可如果事實證明不是自己想要的結果呢？
“有些事兒，還真得看怎麼解釋……”李賀陳歎了口氣。
證明題，隻要保留足夠多的不清晰，還是能證明出來的。梁憶當然也懂。
梁憶走到飲水機旁邊，給自己續了一杯水，喝了一口。思考：要給唐永打電話嗎？
這時候，手機震動了一下，梁憶看了一眼，是唐永的信息：結論出來了嗎？
梁憶回複：還沒有，有些細節還在確認。
唐永：嗯，有結果我們先碰一下。
梁憶回複：好的。
唐永很關心，畢竟發生在他的管理範圍內。
放下手機，梁憶看了看李賀陳，說：“我們先把事實都拿出來吧，然後和唐總先碰一下。”
李賀陳算了算時間，覺得有點來不及：“我得明天一早約沈經理了，午飯前約唐總，下午留半天機動時間，萬一還要找什麼信息，或者材料需要大改的情況。”
梁憶看出李賀陳的焦慮，點頭道：“你安排吧，時間先定下來，大家都有個數。”
李賀陳在筆記本電腦上操作預定會議，梁憶把所有信息在腦海中梳理，總覺得缺了什麼。