現如今，躺在病床上的張起銘是個香餑餑。
馬廠長一朝搶先，將一起看似可怕，實則普通的搶劫事件定義成道德典範。
將他樹立成宣傳中的‘孝子，’把一個普通的故事講的感人肺腑，催人淚下。
這份本事，讓他當紡織廠的廠長，純屬取材。
他應該去宣傳口子，不出幾年就能跳著往上爬。
張起銘也因此得了好處，有了這次的宣傳，他的身份就不再是普通老百姓。
而是體製內的精神模範，道德標杆。
成為‘孝子’的代名詞。
要是張起銘決定走體製這條路，畢業後立馬就會有人將他特招進單位。
然後，每逢有上級領導來，都得讓他露個麵。
“這是我們單位的小張，幾年前為了救下夜班的母親，被人用刀刺傷，就算這樣也不忘關心母親的安慰……”
巴拉巴拉的說一通，結束就以‘百善孝為先，這樣的好孩子，我們都認為應該好好培養，並向他學習。’
一個小故事，就能給自己也貼上‘孝子’標簽。
領導層得把他當寶貝供起來，時不時就拿出來秀一秀。
走到哪裏開會，主持人介紹也得加一句“下麵有請張起銘同誌，我想大家還記得，幾年前少年應用救母的感人事跡……”
人文精神，同樣是一種能量可怕的軟實力。
比方說碰上個孝順的領導人，得知這件事，你立刻就在他心裏掛了號。
任用、重用你的領導，也會多問幾句。
那次需要用人，有這麼個機會，啪~
領導腦子裏冒出你這個人來，一句話就能讓你少奮鬥二三十年。
監理要來看他，就是這個道理。
混個宣傳的機會，說不定就能在領導心裏掛個號。
不說讓領導主動提拔，咱就說那次晉升正好跟人撞車。
倆名字放一塊，領導一看有個眼熟、印象不錯的。
另一個沒見過，倆人的情況差不多。
你說他是選哪個？
有這麼一種可能，就值得投資。
“你正麵對的處境，皆來自更早以前的每次選擇。”
看到床頭櫃上敞開的本子裏，所寫的句子，監理的表情略顯複雜。
這孩子，是怎麼想到這些的…
“領導，不知道您這會要來，孩子太累剛睡下…我這就叫他起來。”
聽見高芝蘭這麼說，監理淡笑揮手道：“讓孩子睡，受了傷就要多休息。”
隨後一指床頭櫃上的本子，問：“這是孩子的本子？”
“對，是他的，說是隨便寫點感悟。”
“好啊！”監理扭頭看向攝像師，說：“來，給我們照一張。”
屈膝半蹲在病床旁，把頭靠近張起銘。
哢嚓…
兩顆腦袋快要挨在一起，一個安詳沉睡，一個麵帶淺笑。
在兩人前麵還放著一個本子，上麵寫著簡短的句子。
凝神細看，依稀能辨認出那是什麼。
等報紙出爐，放大加粗後，那句話就更顯眼了。
張起銘舉著報紙，不用細看也能分辨得出。
“你正麵對的處境，皆來自更早以前的每次選擇。”
張起銘有些無奈，他怎麼就把這個也拍上了。
“來的時候你在睡覺，總得找個理由不是。”