討論完這個話題，江城示意李璐打開PPT。
接下來才算是本次會議的重點。
“我們公司成立到現在已經有一年時間了，相應的組織架構以及各個部門的分工並不是特別的明確，隨著我們人人網產品類型的增加，原先的模式已經變得不適應了，前線的項目越來越多，後方的研發擠成一團，這就會造成混亂。”
江城指向PPT。
屏幕上出現了幾個橢圓形圓圈代表著各個部門，而每個部門下都拉出了不少箭頭，這代表著他們的服務職能，拉出來的箭頭亂成一團。
眾人也是看著直皺眉。
其實很多時候他們也能感覺到，隨著公司越來越龐大，原有的職能部門有些臃腫。
但是公司一直在向好的方向發展，他們也就沒有多言。
“鑒於此，我覺得改革有必要實行。接下來是我對公司進行的架構調整。”
說著，江城將PPT翻頁。
公司的組織架構被劃分為八個序列，分別由五個業務部門和三個服務支持部門組成。
B0：企業發展係統，下屬國際業務部、電子商務部、戰略發展部、投資並購部，負責戰略、投資並購及相關業務。
B1：無線業務係統，下屬無線產品部、移動通信部、電信事業部和各地辦事機構，負責與電信運營商相關的業務。
B2：互聯網業務係統，下屬互聯網研發部、社區產品部和新成立的數字音樂部，負責人人聊天及相關業務。
B3：互動娛樂業務係統，下屬互娛研發部、互娛運營部、渠道營銷部，負責網絡遊戲業務。
B4：網絡媒體業務係統，下屬網站部、廣告銷售部、搜索產品中心，負責門戶網站業務。
O線：運營支持係統，下屬運營支持部、係統架構部、安全中心、管理工程部、研發管理部和客服部，負責服務器、數據庫及安全業務。
R線：平台研發係統，下屬即時通信產品部、深圳研發中心、廣州研發中心，負責技術研發。
S線：職能係統，下屬行政、人事、財務、法律、投資者關係、內審、公關及董事會辦公室。
這八個部門分別有不同的職能，負責不同的板塊。
此次調整意味著事業部製度的形成。各事業部以產品為單位，專案開發，分工運營。
而先前一直跟隨自己的老人，例如陳銳，薑陽陽等分別擔任了不低的職位。
一係列的調整，其實是江城回憶起前世的鵝廠的架構，做出了改變。
這一世，鵝廠還沒有進行調整，也就是江城用鵝廠的方式提前對自己進行了變更。
不得不說，這一次他又占據了先機。
在原有的基礎上，他進行了不小的修改。
比如他在人人網上增加了一個客服的功能，用於更好的讓用戶進行反饋聯係，自己也可以及時知道用戶的需求。
而且，他增加了一個反饋的機製。