她們強顏歡笑，出賣僅剩的青春來維持一家人的生存。
與情況日益嚴重，哀鴻遍野的革安市屬企業相比，革鋼這個巨無霸企業的情況稍微好一點，畢竟現在革鋼還能開出工資。
但也僅限於此，革鋼的現狀也不容樂觀。雖說李振山雷霆行動出手治理了礦渣廠等幾個單位，每年能為革鋼節省出幾百萬的費用，但是這點錢對擁有四十萬職工的革鋼來說，無異於杯水車薪。
繼續改革勢在必行。
進入三月之後，李振山密集走訪了三家附企公司的廠子。
附企公司的全名是革鋼附屬企業公司，集體企業，成立於八十年代初。當時的背景是革鋼的職工子女有很大一部分找不到工作，成天在社會上晃蕩，遊手好閑，惹是生非。
很多職工對此意見很大，在這種情況下，當時還是革鋼總經理的蘇千成作出決定，成立附屬企業公司，將革鋼職工的子女吸納進來，幹些力所能及的小活。
在當時的條件下，蘇千成這個決定無疑是明智的，他為革安的社會穩定起到了很大作用，安撫了職工的心。
但是十多年過去，社會情況又有了變化。
沒有什麼技術含量，生產效率低下的附企公司成了目前革鋼最大的累贅。
附企公司現有職工七萬八千多人，下屬的工廠名稱五花八門，有青年廠，有福利廠，有綜合廠。
這些廠子大部分沒有正經的主營業務，很多都隻是為主體廠礦提供一些配套的服務，比如說熱軋廠下屬有一家青年廠，熱軋廠就將工廠裏一些邊邊角角的零活派給青年廠，比如打掃衛生的，看大門的，看澡堂子的，看車場的，分汽水的……
說是叫青年廠，其實就是熱軋廠的服務大隊，從事的都是一些最低端的，沒有任何技術含量的工作。
李振山密集走訪了三家工廠，分別是熱軋廠下屬的青年廠，大型廠下屬的福利廠，以及金屬結構公司。
青年廠和福利廠的性質基本差不多，都是為主體廠房提供服務。隻有那家金屬結構公司還有點業務，不過也是最低端的，新成立的線材廠每個月都會積累一些線材的邊角料，金屬結構公司就將這些邊角料收購過去，製作出一些最簡單的掛鉤、小金屬件之類的製品。
李振山調研完畢後，回到辦公室，雙眉緊鎖。
情況和他預料的差不多，整個附企公司七萬八千人，至少有一半是在吃閑飯，剩下那一半也沒好到哪去。
這七萬八千人，即便是按每月一百元月薪計算，全年下來，革鋼要為這些人支付九千三百六十萬元的工資，再加上獎金，福利，辦公經費，林林總總加在一起差不多是一億五千萬。
隻有甩掉這個最沉重的包袱，革鋼才能輕裝上陣。
李振山鋪開一張信紙，提起鋼筆，草擬了一份大致的計劃。
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