這樣的眼神讓吳笛想起十年前的自己，她坐在觀眾席間，仰視台上的艾米……吳笛收回思緒，專注眼前，今天的研討會將是她的主場。
“很高興有這麼多同事肯在百忙中抽空來聽我的講座，我知道你們中有不少人是被逼著來的，不管是不是自願，我向大家表示最誠摯的謝意……”
在笑聲和掌聲中，吳笛進行了簡短的開場白和自我介紹，之後她很快把話鋒切入正題。
“十年前，還是物流中心顧問的艾米做過同樣一期研討會，探討女性在職場中的生存狀態，我記得當時她出示過一張數據列表：施明克全球員工的男女性別比，十年過去了，讓我們來看看這張表格有什麼變化，變化又有多大？”
吳笛轉身，在投影幕布上展現了兩張數據表的對比。
“就去年和前年的統計數據來看，男女職員比為 3：1，即每四名員工中有三名男性，一名女性，而管理層的男女比例則是 6：1。再來回看十年前的數據，兩個參數比分別為 6：1 和 8：1。大家有沒有發現，十年間女員工的數量顯著增加了，但進入管理層的人數卻沒有相應程度的提高。這些數據向我們展示了男女員工在晉升中較高的不均衡性，而我感興趣的是，造成這種差異的根源是什麼？是某些崗位女性確實不能勝任，還是人為因素造成了晉升阻礙？”
台下逐漸安靜，聽眾們不知不覺被吳笛的提問吸引。
“我本科畢業就加入施明克，在這裏工作了整整十二年，是一個標準的施明克人，我想，我這十二年的觀察或許能對這個問題提供一些解答思路。”
吳笛翻頁，轉身，麵對聽眾，她精神集中，情緒飽滿，對自己的狀態感到滿意。
“施明克到我所在的學校進行校園招聘時，打出的廣告中有民主、銳進、革新、公平等字樣，在我加入公司後，發現這些詞語其實是公司文化的縮語，它們被製成漂亮的宣傳圖表，在辦公場所隨處可見。而我在初入職的兩年裏也感受到名副其實的氛圍，我熱愛我的工作，感激提攜我的上司，還有與我愉快相處的同事們，這樣的情緒讓我對施明克產生了非常深的認同感，我製定了職業目標，我想通過自己的奮鬥抵達我心目中的成功……兩年後，我撞了南牆。”
吳笛用平靜的語氣講述了她應征戰略部的失敗經曆。
“我第一次體會到在職場中身為女性所遭受的歧視，也忽然明白，在看似公平正義的海平麵下，其實藏著各種暗礁。我的首次觸礁讓我對女性身份產生了敏[gǎn]，而我很快發現，這樣的遭遇絕不止我一個人。在這個職場中，有許許多多和我一樣懷揣理想努力奮鬥的女員工，而她們，也因為性別原因在晉升中遭遇各式各樣的打擊。我的同事蘇曉琳，工作拚命，業績傲人，卻在晉升中屢屢敗給那些不如她的男同事，而上司終於要提拔她時，還要附加一項條件——兩年內不能生育，以免影響部門業績；我的另一位搭檔童璐，在座的想必都認識她，沒錯，她曾是核磁工廠人事部的鐵腕人物，有想法有能力，可是生完孩子回到部門，發現已經沒有立足之地，她從前辛辛苦苦攢下的成績歸零。”
曉琳和童璐在走廊裏杵著，默默注視台上的吳笛。
“很多人說，生育是女性的天職，是一項崇高的責任。然而落到現實裏，卻沒人體恤這些履行天職的員工……女性在職場中想有所發展，要付出比男性更多的時間和精力，付出的代價更大，犧牲更多，也更艱辛。你可能會說，這是宏觀環境造成的，作為個人，我們改變不了什麼，隻能順應。我不能說你是錯的，但我希望身為女性的我們，首先能有這樣一種意識，我們的犧牲和付出，並不是我們必須背負的原罪，它是由漠視和不理解造成的，是一種赤摞裸的不公！”