但實際上也沒人管，朝廷中樞的文官缺員近三分之一皇帝都不管，更何談我王府的破爛事。
臨出京前，我也隻為餘良佐討了一個副指揮使的官職，其他就沒有了，不是我不想給手下人封官，而是招募進來的都沒有資曆，兵部沒有檔案，報上去也沒有用。
沒有辦法之下，才采取邊軍做法，設立伍長、什長之類的。
嚴格來說，這些不是正式官職，而是行軍作戰時的臨時差遣，領軍將領要自掏腰包給他們發工資。
邊軍將領為什麼這麼做？
因為世襲的軍職子弟大多是窩囊廢，不堪使用，有能力的反而難以獲取官職，將領隻能另起爐灶，把窩囊廢甩出去。
這也是邊軍逐漸軍閥化的原因之一，能打的已經不靠皇帝吃飯了，而皇帝養的都是酒囊飯袋。
我說的就是那些公侯伯爵，有一頭算一頭，都是酒囊飯袋。
我雖說對大明曆史一知半解，但有限的曆史知識也告訴我，對抗農民軍，對抗八旗，沒有任何一個爵爺的身影。
眼前的，萬曆三大征就是如此，世襲武將之家完全淪為國之蛀蟲。
我這邊的情況也不是很好，軍商不分，實際上是利用軍隊在經商，以商養軍。
這實際上就是嶽家軍的模式，戚繼光掃蕩沿海倭寇時也是這般做的，指望朝廷那點工資，鬼才給你拚命。
軍商不分是不可行的，錢同槍杆子握在同一批人手裏，太過可怕。
這一點，我同宋高宗想法相同。
趁著現在船小，還是及時分開為妙。
關於商貿，成立三家商行。
北洋商行，負責人楊家春，負責對朝鮮貿易。
這部分生意本來也是他負責，原有福船三艘，鳥船兩艘，炮艦兩艘。兩艘炮艦被調至澎湖，不足船隻則自行采購。北部海域相對安寧，福船鳥船配備點簡單火器也盡夠用了。
船員，半數抽調回澎湖，不足則另行招募；留在商行的，則不再是兵，而是雇員。
南洋商行，負責人沈興，負責對南洋貿易。
劃撥四艘炮艦，六艘福船給他，那艘朱印船改裝之後也劃撥給了他，不足船隻則另行采購。而船員，也是同樣做法，留下一半抽調一半，將士兵直接變為雇員。
西洋商行，負責人劉時敏，負責印度洋以及西亞貿易。
暫時，他這裏最是省心，隻需在澎湖坐鎮指揮，同朵思麻對接就是了。這部分雇傭來的人手，本也不是軍隊編製。
三家商行，就是瀛王府的錢袋子。
我把財務監督大權甩給了小卓。
這婆娘就是瀛王府的財務總監，手中有一支四十多人的專業會計團隊，我的管家婆。而暗中，還有曹化淳的稽查司。
一明一暗看住錢袋子，有了錢，便什麼都不是問題。
而軍製，也要調整。雖然隻有三千人，但我也下決心把製度建立起來，人管人是不成的，製度才是根本。
我以為，老式軍隊同新式軍隊的最大區別，不是裝備，而是製度。
王之下，設立侍從室，作訓司、軍法司、軍需司、軍務司。
簡單來說，就是把征召新兵、訓練新兵、士兵裝備、薪俸發放從指揮官手中剝離出來，這些事都由專業的部門來搞。除侍從室之外，每個千戶都有對應的科室同上一層對接。
這也是後世成熟的軍隊體製，保證槍杆子始終握在最高決策者手裏。
現在拿來用，我以為沒什麼不可以。
王命下達，所有人都動了起來。
當兵同商行海員哪個好？這人啊，不可能是螺絲釘，每個人的想法都不同，調動來調動去的，還有上門來求我的。
花費半個月時間，這人事才算確定了下來。
艦隊人事一分為二，相當於規模擴大了一倍，導致兩邊都缺人，招人又是一個大問題。
問題很多，似乎永遠都有，就一步一步來吧。
我是個有耐性的。