安迪·赫茨菲爾德有一次告訴我：“我真的特別想讓史蒂夫回答的一個問題是，‘為什麼你有時候要那麼刻薄呢？’”甚至喬布斯的家人都奇怪，他到底是先天缺少能避免亂箭傷人的過濾機能呢，還是有意回避了那個機能。喬布斯稱是前一種。“我就是我，你不能期待我成為另外一個人。”在我問這個問題時，他回答說。但我認為他其實本來可以控製自己，如果他想的話。當他傷害別人時，並不是因為他感情上意識不到。正相反，他可以把人看透，明白他們內心的想法，知道如何隨心所欲地結交他們，誘惑他們，傷害他們。
其實喬布斯人格中令人不快的一麵並非必要。那對他的阻礙大於幫助。但有時候那確實能達到某種目的。禮貌圓滑、會小心不去傷害別人的領導者，在推動變革時一般都沒那麼有效。數十名被喬布斯辱罵得最厲害的同事在講述他們冗長的悲慘故事時，最後都會說，他使他們做到了做夢都沒想到的事情。
喬布斯的傳奇是矽穀創新神話的典型代表：在被傳為美談的車庫裏開創一家企業，把它打造成全球最有價值的公司。他沒有直接發明很多東西，但是他用大師級的手法把理念、藝術和科技融合在一起，就創造了未來。他欣賞圖形界麵的威力，就以施樂無法做到的方式設計了Mac；他領會了把1000首歌裝進口袋的快樂，就以索尼盡其全部資產和傳承都無法成就的方式創造了iPod。有些領導者通過統攬全局去推進創新，有些是通過把握細節。喬布斯兩者兼顧，不懈地努力。正因如此，30年間他推出的一係列產品改變了一個又一個產業：
●AppleII，采用沃茲尼亞克的電路板並把它變成第一台不再僅供業餘愛好者使用的個人計算機。
●麥金塔，引發了家用電腦革命並普及了圖形用戶界麵。
●《玩具總動員》和其他皮克斯大片，開創了數字影像的奇跡。
●蘋果零售店，重新塑造了商店在品牌定義中的角色。
●iPod,改變了我們消費音樂的方式。
●iTunes商店，讓音樂產業重獲新生。
●iPhone,把移動電話變成了音樂、照片、視頻、郵件和網絡設備。
●應用商店（AppStore），生成新的內容創造產業。
●iPad,推出平板計算技術，為數字報紙、雜誌、書籍和視頻提供了平台。
●iCloud,使計算機不再擔任管理我們內容的中心角色，並讓我們的電子設備無縫同步。
●蘋果公司本身，喬布斯認為這是他最偉大的創作。在這裏，想象力被培育、應用和執行的方式極具創造力，使蘋果成為了全球最有價值的公司。
他很聰明嗎？不，不是格外聰明。應該說，他是個天才。他的奇思妙想都是本能的、不可預見的，有時是充滿魔力的。他真是數學家馬克·卡克（MarkKac）所說的那種魔術師天才，他的洞見會不期而至，更多地要求直覺而非大腦的處理能力。他像個探路者一樣，可以吸收信息，嗅到風中的氣味，對前路先知先覺。
史蒂夫·喬布斯就這樣成為我們這個時代的一位企業管理者，一個世紀以後他一定還會被人們銘記。在曆史的萬神殿裏，他的位置就在愛迪生和福特的身旁。在他的時代，他超越眾人，創造了極具創新性的產品，把詩歌和處理器的力量完美結合。他的粗暴使得跟他一起工作既讓人不安又令人振奮，而他借此打造了世界上最具創造力的公司。他能夠在蘋果的DNA中融入設計的敏感、完美主義和想象力，使之很可能，甚至此後幾十年，都是在藝術與科技的交彙處成長得最茁壯的公司。 吉林小說網www.jlgcyy.com為您提供史蒂夫·喬布斯傳無彈窗廣告免費全文閱讀，也可以txt全集下載到本地閱讀。