都說做最好的期望，做最差的準備，但是當最差的事情發生的時候，你發現自己還是沒有準備的。
係統裏麵到3點開放績效查看的權限。
2點的時候，海哥給陳陽打了個電話。他還在外麵。
“陳陽啊，今年公司收緊了許多政策，你也看到了，年會都改成小年會了。”
“咱們部門雖然隻有8個人，但是得有人背一個C的名額。”
“小雪剛來不列入考核，我們綜合考慮，你的績效結果是C。”
“雖然你這段時間表現的也挺積極的，但是對你這個崗位，我們還是有更多的期待。”
“按照公司的製度，績效C的同學要簽署一個PIP協議。”
“這件事情不著急，過完年了再說。”
“績效的事情屬於機密信息，不要和別人討論。”
“我還有事情，其他的年後再說。”
陳陽聽完，腦子當即就“嗡”的一聲。
雖然預料到可能不好，但是真聽到時候，那種心情還是難以描述的。
憤怒充斥在陳陽的腦海裏，他有想找到海哥痛扁一頓的想法。
陳陽一個人走出了公司，去湖邊轉一轉冷靜冷靜。
馬上要過年了，公司本來就沒幾個人，湖邊的人更少。
湖麵已經結冰了，陳陽撿起一塊碎冰往湖中間扔了出去。
冰涼的觸感讓陳陽稍微清醒了一些。
“臥槽！”
陳陽憤怒的不隻是績效的結果，績效的結果他已經有一些預感。
陳陽憤怒的更多是海哥的態度，2分鍾的電話，通知他一下而已。
每當年底的時候，內網總有一些績效帖子出來。
一個個對績效不滿的同學，用各種態度和語言表達著自己的心情。
陳陽打開手機刷一刷內網，看一下有多少和自己同病相憐的可憐蟲。
陳陽不知道今年的績效貼相比往年是增多了還是少了。
但是光從數量上來說，今年肯定不少，陳陽輸入績效，第一頁30條記錄全是2天內的。
陳陽打開了瀏覽數量最多的一個帖子。
“部門組長更換，新來的組長帶來不到一個月，憑什麼給我打C？”標題就夠直白。
“我今年連續3次季度會議都是優秀，還得到了其他部門的2個讚。”
“為什麼新來的組長完全不看？這一個月組裏的人大部分人都沒見過他，他憑什麼給我們打績效的？”
“敢不敢把組裏所有人的KPI通曬出來？我想知道憑什麼把C打給我？”
“下麵是我的KPI和完成情況，大家來評評理。”
接下來的是每一條KPI和詳細的完成情況。
陳陽看了一下，從這個同學的描述來看，他確實是很優秀的。不過他也沒法判斷這個同學說的是真是假。
繼續看下麵帖子的回複。
置頂的是HR的回複。
“同學如果對績效結果有異議，可以申請績效複議。”
“你今天反映的這些情況，我們HR這邊也會安排一個其他團隊的HR來主導調查。”
顯然這件事情的超高關注度，也逼著公司的HR不得不出來表態。
“這個同學和我一起做的xx項目，非常靠譜，他KPI裏第二條的完成情況，我可以背書。”
“樓上好樣的。”
“xx同學的第一條KPI我可以背書。確實如同他寫的一樣。”
“這個同學的人緣搞的真不錯。”陳陽繼續往下看。
“頂起來，不要讓帖子沉下去。”
“公司什麼時候能給一個結果？”
“上麵的不要期待了，我在公司幹了5年了，從來沒見過績效複議成功過的。”
“上麵的，你老板找你。”
“結果不用等了，大家都知道的。還能怎麼著。”
“年年有期待，年年都失望。”